淺談怎樣提高執(zhí)行力-文庫吧
2025-01-15 16:27 本頁面
【正文】 容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。n 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個準確的定位，是執(zhí)行力的根基。n 職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，怎么會有執(zhí)行力？ n 影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認可，這是非常重要的。 n 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。n 影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。n 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機制不健全。n 影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。n 執(zhí)行力執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在以下三個 “度 ”上： 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 n三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系（ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃 高效執(zhí)行力的最大前提，就是必須要有周詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。 n 在制定戰(zhàn)略計劃的時候要有以下幾個步驟和內(nèi)容：n 詳細的分析報告，包括市場和 競爭對手 情況，用來解釋為何制定這個戰(zhàn)略；n 數(shù)據(jù)化的目標、有實現(xiàn)的期限，被所有人接受并且切實可行、可被評估的；n 目標有效地分解，明確到最基層的、單一的責任人；n 有明確的目標評估標準，明確的評估人和評估時間；n 實施這個戰(zhàn)略有什么樣的威脅，我們?nèi)绾螒?yīng)對可能出現(xiàn)的危機；n 確保全員理解戰(zhàn)略、個體明確職責。（ 2）人員設(shè)置有了周詳?shù)膽?zhàn)略之后，我們就必須要找對人來做對事。一個重要戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個職能部門的經(jīng)理參與，目的只有一個，就是大家都必須明白這個戰(zhàn)略的意義，以及自己職能部門的職責。（ 3）運營機制有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的 工作流程 和 績效考核 了。在企業(yè)的運營系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個人必須做什么樣的事情，績效考核是告訴每一個人，這件事情做到什么樣的標準才叫有執(zhí)行力，以及做到這個標準
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