淺談并購后的整合策略-文庫吧
2025-01-15 16:27 本頁面
【正文】 35人專職人員， 推動整合工作的常設機構，負責建立核實是整合計劃，管理并購后整合的日常工作；信息傳遞和內部溝通、向委員為匯報進展 技術小組 35名各方面專家 解決并購交易中的一些具體技術問題，如財務管理、員工薪酬福利、信息技術； 接受管理銷組指令、對管理小組負責。 管理小組的 LEADER ? 高層管理職位 ? 領導能力 ? 人際溝通能力和處理各種沖突的協(xié)調能力 ? 以行動和結果為導向 ? 對計劃的貫徹和實施能力 留住關鍵員工 ? 并購帶給員工的不確定性 ? “軟資產”是更重要并購價值所在 ? 如果關鍵員工流失 … ? 如何留住關鍵員工 并購帶給員工的不確定性 ? 心里和情感的沖擊，自己公司被收購和接管的情況下更是如此 ? 擔心在新的公司是否被留用，職位和薪酬是否受影響。 ? 將來自己想誰匯報 ? 獵頭公司和競爭對手可能乘虛而入。 “軟資產”具有更重要價值 ? 當今的并購案，主要不是為了購買工廠和設備等“硬資產” ? 看重的往往是：市場、關鍵客戶關系、品牌、關鍵技術、員工技能等“軟資產”。 ? “軟資產”依存于關鍵員工 如果關鍵員工流失 … ? 關鍵技能喪失 ? 重要客戶流失 ? 公司在某一領域領導地位喪失 ? …… 留住關鍵員工三步驟 ? 確定那些人是關鍵員工 ? 理解哪些激勵因素能夠留住他們 ? 采取行動 哪些人是關鍵員工？ ? 根據業(yè)績、技能和對公司的貢獻等客觀指標確定關鍵員工和團隊 ? 列出一分關鍵員工和團隊清單 ? 誰或者哪個團隊的流失會對公司造成巨大傷害？ 哪些激勵因素能留住他們 ? 價值觀的差異 ? 工資獎金 ? 公司前景 ? 職
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