淺談并購(gòu)后的整合策略-wenkub
2023-02-13 16:27:25 本頁(yè)面
【正文】 文化 ? 70%的并購(gòu)交易在三年內(nèi)承認(rèn)失敗， ? 文化沖突是失敗的主要原因之一 ? 比較普遍的錯(cuò)誤 —— 完全覆蓋或取代被收購(gòu)公司的文化，結(jié)果往往兩敗俱傷 ? 真正有效的整合：吸取兩家公司各自的優(yōu)秀部分，建立復(fù)合的新型企業(yè)文化 整合措施 ? 雙方高層團(tuán)結(jié)一致，通過(guò)標(biāo)榜和示范影響整個(gè)組織的行為方式 ? 建立兩種文化的溝通和理解機(jī)制 從以下方面入手整合 ? 對(duì)客戶的態(tài)度 ? 對(duì)員工的態(tài)度 ? 管理風(fēng)格（循規(guī)蹈矩還是銳意進(jìn)?。? ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（發(fā)號(hào)施令還是溝通和影響） ? 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（論資排輩還是論功行賞） ? 組織結(jié)構(gòu)（金字塔還是扁平） 溝通方案 ? 溝通的對(duì)象（股東、客戶、員工、工會(huì)） ? 溝通目標(biāo)（勸說(shuō)股東接受并購(gòu)交易，爭(zhēng)取員工支持） ? 溝通的信息（并購(gòu)對(duì)股東的利益、并購(gòu)對(duì)員工的利益、公司對(duì)客戶的承諾） ? 溝通的媒介（由總經(jīng)理主持的股東溝通會(huì)、電子郵件、公司簡(jiǎn)報(bào)等） ? 溝通的負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、公共關(guān)系副總裁） 溝通雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但很多并購(gòu)失敗案例表明缺乏有效溝通可以使整合工作功虧一簣 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 項(xiàng)目小組的三個(gè)層次： 1. 指導(dǎo)委員會(huì) 2. 整合管理小組 3. 技術(shù)小組 整合項(xiàng)目小組 指導(dǎo)委員會(huì) 2~4人，雙方高層人員組成 為并購(gòu)后的整合制定戰(zhàn)略并提供方向性指導(dǎo)定期開(kāi)會(huì)，批準(zhǔn)整合計(jì)劃并監(jiān)督進(jìn)展情況 整合管理小組 35人專(zhuān)職人員， 推動(dòng)整合工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建立核實(shí)是整合計(jì)劃，管理并購(gòu)后整合的日常工作；信息傳遞和內(nèi)部溝通、向委員為匯報(bào)進(jìn)展 技術(shù)小組 35名各方面專(zhuān)家 解決并購(gòu)交易中的一些具體技術(shù)問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理
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