淺談并購后的整合策略(編輯修改稿)
2025-02-12 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位 ? 舒適感 ? 必要時(shí)一對(duì)一溝通全面了解這些關(guān)鍵員工真正關(guān)心的問題 采取行動(dòng) ? 根據(jù)上面的結(jié)果采取行動(dòng) ? 對(duì)不同員工傳遞不同信息 ? 根據(jù)員工的真正需求，做出適當(dāng)承諾 有效地整合不同文化 ? 70%的并購交易在三年內(nèi)承認(rèn)失敗， ? 文化沖突是失敗的主要原因之一 ? 比較普遍的錯(cuò)誤 —— 完全覆蓋或取代被收購公司的文化，結(jié)果往往兩敗俱傷 ? 真正有效的整合：吸取兩家公司各自的優(yōu)秀部分，建立復(fù)合的新型企業(yè)文化 整合措施 ? 雙方高層團(tuán)結(jié)一致，通過標(biāo)榜和示范影響整個(gè)組織的行為方式 ? 建立兩種文化的溝通和理解機(jī)制 從以下方面入手整合 ? 對(duì)客戶的態(tài)度 ? 對(duì)員工的態(tài)度 ? 管理風(fēng)格（循規(guī)蹈矩還是銳意進(jìn)?。? ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（發(fā)號(hào)施令還是溝通和影響） ? 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（論資排輩還是論功行賞） ? 組織結(jié)構(gòu)（金字塔還是扁平） 溝通方案 ? 溝通的對(duì)象（股東、客戶、員工、工會(huì)） ? 溝通目標(biāo)（勸說股東接受并購交易，爭(zhēng)取員工支持） ? 溝通的信息（并購對(duì)股東的利益、并購對(duì)員工的利益、公司對(duì)客戶的承諾） ? 溝通的媒介（由總經(jīng)理主持的股東溝通會(huì)、電子郵件、公司簡(jiǎn)報(bào)等） ? 溝通的負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理、部門經(jīng)理、公共關(guān)系副總裁） 溝通雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但很多并購失敗案例表明缺乏有效溝通可以使整合工作功虧一簣 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:44:2702:44:2702:442/12/2023 2:44:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :44:2702:44Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 02:44:2702:44:2702:
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