【文章內(nèi)容簡介】 w o r ks t r ea mBase line Dat eRev ise d Date S t atu sB S 00 1B us i ne s s S y s tem sMi grati on of ba c k en d b us i ne s s s y s tem sDef i ne an d i m pl em en t a n i nte r i m r ep orti ng proc es s 。 n ote th at f i na nc i al c l os e i s c om pl ete d o n t he 21 s t o f th e m on th31/10/06 30 Nov 06 A mb erB S 00 1B us i ne s s S y s tem sMi grati on of ba c k en d b us i ne s s s y s tem sMa p n ew an i z ati on s tr uc ture an d i m pl em en t f or al l bu s i ne s s s y s tem ap pl i c ti on s 31/10/06 31 J an 07 A mb erB S 00 1B us i ne s s S y s tem sMi grati on of ba c k en d b us i ne s s s y s tem sP r og r am m e M an ag em en t P l an s i gn ed of f 04/12/06 A mb erCS 00 2 Cl i en t S erv i c eCl i en t m an ag em en t p l an s f or S tr ate gi c an d c ore c l i en tsB us i ne s s Di r ec tors c on s ul ted on th e c l i en t c ate go r i s ati on 01/12/06 A mb erCS 00 2 Cl i en t S erv i c eCl i en t m an ag em en t p l an s f or S tr ate gi c an d c ore c l i en tsW ork s ho ps s c he du l ed f or pr i orit y c l i en ts da te, l oc ati on , a ge nd a a nd i nv i tee s 01/12/06 A mb erCS 00 2 Cl i en t S erv i c eCl i en t m an ag em en t p l an s f or S tr ate gi c an d c ore c l i en ts Cl i en t S erv i c e M an ag ers ag r ee d f or eac h c l i en t 01/12/06 A mb er百日計(jì)劃樣本 制定百日計(jì)劃與速贏方案的目的在于以最快的速度和最小的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)并購價(jià)值 重點(diǎn)關(guān)注 ? 一切都上了軌道嗎？ ? 對于整合目標(biāo)和預(yù)定戰(zhàn)略的完成情況如何？ ? 下一步需要做些什么？ ? 是否為新業(yè)務(wù)的追蹤和管理設(shè)定了關(guān)鍵指標(biāo)？ ? 如何變革以滿足新公司的發(fā)展需要？ ? 對變革管理動因的評價(jià) 最快的速度： 集中關(guān)注那些可以帶來 80％并購價(jià)值的其中 20％的工作。 最小的風(fēng)險(xiǎn)：平衡核心業(yè)務(wù)與整合工作 21 羅兵咸永道會計(jì)師事務(wù)所 2023年 4月 行百里者半九十 并購交易的價(jià)值實(shí)現(xiàn) –整合篇 設(shè)計(jì)未來運(yùn)營模式 ? 設(shè)計(jì)過渡階段與未來的營運(yùn)模式 ? 進(jìn)行企業(yè)文化評估 ? 客觀評估企業(yè)文化，考察影響企業(yè)和財(cái)務(wù)績效的各種因素，從而制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃解決潛在的問題 ? 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與篩選計(jì)劃 ? 在考慮組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí)，需同時(shí)考慮與協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)出有關(guān)的人員問題 ? 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)確保經(jīng)常性的交流，對于留住重要的人力資源，并且設(shè)計(jì)出與整合目標(biāo)相匹配的組織架構(gòu)至關(guān)重要 4 Step b y st ep a pproa chS tepsRev ie w curr ent struct u r esIden t if y p r eferr edd es ignE v alu ate d es ign Def ineend stat ed es ignd etailDev elop r o adm ap t o end stat eClar if y r es p o n sibilities of f u n ctio n / projec t ce n t r eOutp ut s1. K e y r es po ns i bi l i ti es/ f un c ti on c ha r ter2. Cur r en t s tr uc turesas s es s m en t, i de nti f y o v er l ap s , ga ps et c4. P r ef err e dde s i gn f ea t ures6. Des i gn ev al ua ti on3. P r ef err e dde s i gnani s ati on c ha r t9. Da y 1 ani s ati onc ha r tS e cti o n 1 S e cti o n 2 S e cti o n 3 S e cti o n 4 S e cti o n 5 S e cti o n 67. Depa r t m en t s tr uc ture 8. Rol e prof i l es10 . Roa d m a p A p p rov a l p roc e ss5. P r ef err e dde s i gn r ati on al e 過渡階段營運(yùn)模式樣本 文化評估樣本 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與篩選計(jì)劃樣本 22 羅兵咸永道會計(jì)師事務(wù)所 2023年 4月 行百里者半九十 并購交易的價(jià)值實(shí)現(xiàn) –整合篇 未來的運(yùn)營模式應(yīng)該與整合后企業(yè)總體的戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配 公司 1 公司 2 職能模塊 1 職能模塊 2 職能模塊 3 市場 /公關(guān) 人力資源 財(cái)務(wù)和會計(jì) 設(shè)備管理 技術(shù) /工程 /研發(fā)中心 （共享職能） 銷售 銷售 銷售 (共享的客戶介面 ) 銷售 公司層面支持：法律 /知識產(chǎn)權(quán)、資金 /稅務(wù)、商業(yè)拓展等 未來運(yùn)營模式設(shè)計(jì)的初步計(jì)劃（樣本） 設(shè)計(jì)未來運(yùn)營模式（續(xù)） 4 23 羅兵咸永道會計(jì)師事務(wù)所 2023年 4月 行百里者半九十 并購交易的價(jià)值實(shí)現(xiàn) –整合篇 在變革早期盡快任命關(guān)鍵管理崗位對明確權(quán)限和責(zé)任至關(guān)重要，并有助于降低管理脫節(jié)的不確定性 ? 定義組織構(gòu)架和運(yùn)營模式 ? 確定人員要求、崗位和職責(zé) 組織 ? 甄選并公布管理層崗位人選 ? 制定人才留用計(jì)劃與相關(guān)激勵(lì)機(jī)制 ? 明確員工人數(shù)并挑選合適的員工 ? 部分雇員的合同終止 ? 過渡計(jì)劃 ? 留用計(jì)劃 管理者 雇員 設(shè)計(jì)未來運(yùn)營模式－人力資源整合 4 24 羅兵咸永道會計(jì)師事務(wù)所 2023年 4月 行百里者半九十 并購交易的價(jià)值實(shí)現(xiàn) –整合篇 控制系統(tǒng) ? 制度和流程 ? 人事策略，如薪酬及績效管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 標(biāo)志 權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 管理者風(fēng)格 ? 自上而下的戰(zhàn)略統(tǒng)一 ? 決策機(jī)制 ? 權(quán)力層級相關(guān)的約定 企業(yè)文化 日常工作及有關(guān)慶典或儀式 溝通 ? 信息質(zhì)量 ? 信息傳遞的時(shí)間表 ? 信息來源 ? 溝通方法 ? 溝通類型 描述 ? 反復(fù)宣講企業(yè)歷史 ? 與客戶及員工的關(guān)系 ? 重大成功與失敗的比例 ? 如何慶祝成功？ ? 請誰參加會議 ? ? 員工們一般什么時(shí)候下班？ ? 看得到的，員工們在咖啡機(jī)或工作桌邊談?wù)撔┦裁?，有關(guān)于企業(yè)權(quán)力層級的標(biāo)識以及墻上的圖片 ? 文化特征及品牌體現(xiàn) 重點(diǎn)關(guān)注 ? 哪些是不可協(xié)商的？ ? 怎樣定義兩個(gè)不同企業(yè)間的文化特點(diǎn)？ ? 如何盡快將調(diào)整企業(yè)文化至預(yù)期的模式？ ? 企業(yè)間的相似點(diǎn)和不同點(diǎn)是什么 ? ? 這些文化因素將如何影響整合流程？ 下列文化差異的因素反映了不同企業(yè)文化的本質(zhì)，更重要的是，這些因素與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相配合，有助于建立一個(gè)以績效為中心的大環(huán)境