并購后的整合策略咨詢報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-28 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家 解決并購交易中的一些具體技術(shù)問題，如財(cái)務(wù)管理、員工薪酬福利、信息技術(shù)； 接受管理銷組指令、對管理小組負(fù)責(zé)。 管理小組的 LEADER ? 高層管理職位 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 人際溝通能力和處理各種沖突的協(xié)調(diào)能力 ? 以行動(dòng)和結(jié)果為導(dǎo)向 ? 對計(jì)劃的貫徹和實(shí)施能力 留住關(guān)鍵員工 ? 并購帶給員工的不確定性 ? “軟資產(chǎn)”是更重要并購價(jià)值所在 ? 如果關(guān)鍵員工流失 … ? 如何留住關(guān)鍵員工 并購帶給員工的不確定性 ? 心里和情感的沖擊，自己公司被收購和接管的情況下更是如此 ? 擔(dān)心在新的公司是否被留用，職位和薪酬是否受影響。 ? 將來自己想誰匯報(bào) ? 獵頭公司和競爭對手可能乘虛而入。 “軟資產(chǎn)”具有更重要價(jià)值 ? 當(dāng)今的并購案，主要不是為了購買工廠和設(shè)備等“硬資產(chǎn)” ? 看重的往往是：市場、關(guān)鍵客戶關(guān)系、品牌、關(guān)鍵技術(shù)、員工技能等“軟資產(chǎn)”。 ? “軟資產(chǎn)”依存于關(guān)鍵員
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