并購后的整合策略咨詢報告(參考版)
2025-03-12 13:08本頁面
【正文】 “軟資產(chǎn)”具有更重要價值 ? 當今的并購案，主要不是為了購買工廠和設備等“硬資產(chǎn)” ? 看重的往往是：市場、關鍵客戶關系、品牌、關鍵技術、員工技能等“軟資產(chǎn)”。 管理小組的 LEADER ? 高層管理職位 ? 領導能力 ? 人際溝通能力和處理各種沖突的協(xié)調(diào)能力 ? 以行動和結果為導向 ? 對計劃的貫徹和實施能力 留住關鍵員工 ? 并購帶給員工的不確定性 ? “軟資產(chǎn)”是更重要并購價值所在 ? 如果關鍵員工流失 … ? 如何留住關鍵員工 并購帶給員工的不確定性 ? 心里和情感的沖擊，自己公司被收購和接管的情況下更是如此 ? 擔心在新的公司是否被留用，職位和薪酬是否受影響。并購后的整合策略 —— 法合管理咨詢 并購不同階段的失敗率 ? 并購前 =30% ? 并購中 =17% ? 并購后整合階段 =53% 很多并購交易最后沒有真正創(chuàng)造價值，原因在于并購后整合失敗
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