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并購后的整合策略ppt課件(參考版)

2025-05-02 01:05本頁面
  

【正文】 “軟資產(chǎn) ”具有更重要價值? 當(dāng)今的并購案,主要不是為了購買工廠和設(shè)備等 “硬資產(chǎn) ”? 看重的往往是:市場、關(guān)鍵客戶關(guān)系、品牌、關(guān)鍵技術(shù)、員工技能等 “軟資產(chǎn) ”。管理小組的 LEADER? 高層管理職位? 領(lǐng)導(dǎo)能力? 人際溝通能力和處理各種沖突的協(xié)調(diào)能力? 以行動和結(jié)果為導(dǎo)向? 對計劃的貫徹和實施能力留住關(guān)鍵員工? 并購帶給員工的不確定性? “軟資產(chǎn) ”是更重要并購價值所在? 如果關(guān)鍵員工流失 …? 如何留住關(guān)鍵員工并購帶給員工的不確定性? 心里和情感的沖擊,自己公司被收購和接管的情況下更是如此? 擔(dān)心在新的公司是否被留用,職位和薪酬是否受影響。并購后的整合策略—— 法合管理咨詢并購不同階段的失敗率? 并購前 =30%? 并購中 =17%? 并購后整合階段 =53%很多并購交易最后沒有真正創(chuàng)造價值,原因在于并購后整合失敗并購
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