并購后的整合策略咨詢報(bào)告-展示頁
2025-03-16 13:08本頁面
【正文】 整合過程中的重要里程碑 ? 整合是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 負(fù)責(zé)整合工作的責(zé)任人和部門 建立負(fù)責(zé)整合管理的團(tuán)隊(duì) ? 65%的并購整合是由整合項(xiàng)目小組在一個(gè)強(qiáng)有力的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下完成的。 ? 項(xiàng)目小組的三個(gè)層次： 1. 指導(dǎo)委員會(huì) 2. 整合管理小組 3. 技術(shù)小組 整合項(xiàng)目小組 指導(dǎo)委員會(huì) 2~4人，雙方高層人員組成 為并購后的整合制定戰(zhàn)略并提供方向性指導(dǎo)定期開會(huì)，批準(zhǔn)整合計(jì)劃并監(jiān)督進(jìn)展情況 整合管理小組 35人專職人員， 推動(dòng)整合工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建立核實(shí)是整合計(jì)劃，管理并購后整合的日常工作；信息傳遞和內(nèi)部溝通、向委員為匯報(bào)進(jìn)展 技術(shù)小組 35名各方面專家 解決并購交易中的一些具體技術(shù)問題，如財(cái)務(wù)管理、員工薪酬福利、信息技術(shù)； 接受管理銷組指令、對管理小組負(fù)責(zé)。 ? 將來自己想誰匯報(bào) ? 獵頭公司和競爭對手可能乘虛而入。 ? “軟資產(chǎn)”依存于關(guān)鍵員
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