并購后的整合ppt課件-展示頁
2025-05-21 07:57本頁面
【正文】 戰(zhàn)略上相互依存與組織上獨立自主之組合關(guān)系? Date 11公司并購理論與實務(wù) ? 這一分類形成四種類型的收購后之整合：組合管理型、保守型、共存型和吸收型。并購后的整合（ 二）收購后雙方的相互依存與整合? 對目標(biāo)公司而言，戰(zhàn)略上相互依存的需求與獨立自主的需求兩種情況交替出現(xiàn)。Date 10公司并購理論與實務(wù) 并購后的整合續(xù)前? 兩家公司資源的擴充，要求將兩公司的資源合并在單個組織結(jié)構(gòu)之內(nèi)，或保持在兩公司之分界線之內(nèi)。Date 9公司并購理論與實務(wù) 營運資源的合理化，通常比職能技術(shù)或整體管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓要快得多。并購后的整合說明? 整合的程度取決于并購雙方間戰(zhàn)略上相互依賴的程度，這種相互依賴關(guān)系是公司能力轉(zhuǎn)讓和價值形成的先決條件。? Date 8公司并購理論與實務(wù) ? 規(guī)模效益 ? 戰(zhàn)略方向、領(lǐng)導(dǎo)、眼光、資源配置、 并購后的整合續(xù)表? 傳、培訓(xùn)等；表 91： 收購活動中戰(zhàn)略能力 /規(guī)模效益分類Date 7公司并購理論與實務(wù) 理、質(zhì)量控制、包裝、市場營銷、宣 分銷渠道、辦公用地等等；? 第九章 第九章 ? 價值形成通常取決于收購方與目標(biāo)公司之間戰(zhàn)略能力的轉(zhuǎn)讓。? 第九章 第九章 整合方式之產(chǎn)生– – ? 并購后的整合一、整合在收購中所屬的階段? 收購或兼并包括三個階段：準(zhǔn)備階段、協(xié)商階段和整合階段。Date 2公司并購理論與實務(wù) 成功的收購所帶來的欣喜若狂和激動不已的心情平靜下來之后，收購后之整合過程就在一個冰冷的早晨開始了，價值形成依賴于這一整合的質(zhì)量。第九章 第九章 并購后的整合收購后只有通過強有力的整合手段才能使價值得以實現(xiàn)* 1公司并購理論與實務(wù) 并購后的整合提示? 目標(biāo)公司在成功地和收購方實現(xiàn)整合或磨合之前，收購的價值形成仍然是潛在的。 第九章 階段三包括： 對組織和文化適應(yīng)性之評估– 聯(lián)姻戰(zhàn)略、收購方與目標(biāo)公司間之組織與文化Date 3公司并購理論與實務(wù) 并購后的整合說明? 完成一次成功的收購，要求將收購過程和三個階段 —— 準(zhǔn)備階段、協(xié)商階段和并購后之整合階段 —— 理解為相互聯(lián)系、相互影響的過程，而且都是出自于他們自身的動力推動。Date 4公司并購理論與實務(wù) 并購后的整合二、 收購后的整合過程 收購過程的整合（或磨合）階段，對于收購能否成功實現(xiàn)價值形成的目的至關(guān)重要。Date 5公司并購理論與實務(wù) 并購后的整合（一）價值增殖與整合? 并購雙方某種能力的轉(zhuǎn)讓，即：– 運營資源集中統(tǒng)一、– 職能技術(shù)轉(zhuǎn)讓– 整體管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓；? 相應(yīng)規(guī)模，以及在公司原有基礎(chǔ)上派生出規(guī)模更大的聯(lián)合體。Date 6公司并購理論與實務(wù) 并購后的整合? 能力／效益分類 特殊能力／
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