企業(yè)并購后的人力資源整合策略-展示頁
2025-07-06 02:13本頁面
【正文】 和熟練技師隊伍是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)并購實操中，如何整合并購雙方的人力資源是并購企業(yè)所要解決的首選課題，而有效地整合并購雙方的人力資源是企業(yè)并購是否真正成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。并購雙方?jīng)]有認識到人力資源整合的重要性在企業(yè)并購及并購整合實操中，許多企業(yè)特別是并購工作團隊通常會把并購整合工作的人員、經(jīng)費、時間等重點資源放在了對于企業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競爭對手的出價預(yù)測、收購方案以及價格的談判策略上，而對并購整合的系統(tǒng)性工作關(guān)注過少，出現(xiàn)低成本收購、高成本運營的局面，甚至由于整合不力導(dǎo)致并購方母體經(jīng)營陷入困境的局面。人力資源整合工作的重點在于被并購企業(yè)人員的安置調(diào)整；勞動力隊伍重建、勞動合同協(xié)議及其管理，企業(yè)高層管理人員選聘和匹配；并購主體績效管理體系的延伸；被并購企業(yè)建立新的薪酬激勵機制；對企業(yè)制度體系進行梳理調(diào)整、補充、延伸；并購中辨別、保留、調(diào)整和管好核心員工；并購時空降高層團隊的選聘；并購中的溝通平臺建設(shè)及維護、并購整合的全過程員工良好溝通；新企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和人員編制、制定過渡期的人員保留、離職計劃及合同管理等。并購的管理整合是指企業(yè)在進行并購后，以戰(zhàn)略規(guī)劃為原則、以市場為導(dǎo)向、以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段的企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、人力資源、企業(yè)文化、運營方式等系統(tǒng)性的整合過程。企業(yè)并購后的人力資源整合策略 潘峻一、企業(yè)并購及管理整合企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段之一，許多成長中的企業(yè)特別是民營企業(yè)經(jīng)過一段時間的積累后，企業(yè)為了得到快速成長、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、縮小和競爭對手差距、擴大行業(yè)影響力、獲取核心研發(fā)團隊等等，使用并購手段來實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張愈來愈頻繁。而為了確保一項并購的成功，兼并方派出合適工作團隊及利用中立第三方對被兼并企業(yè)作盡職調(diào)查，制定合適的并購方略與并購整合策略具有重要意義。目前在企業(yè)并購的實操中，越來越多的企業(yè)認識到了并購后整合的重要性，特別是人力資源的整合策略對于實現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要性，通過企業(yè)并購實現(xiàn)人力資本的增值，獲取核心員工的支持，強調(diào)知識資源等軟實力的整合力度已愈來愈成為并購的主要動機及價值導(dǎo)向，越來越多的并購企業(yè)開始重視人力資源整合，通過人力資源整合經(jīng)驗的分析總結(jié)找到有效的整合對策，在人力資源整合實操中不斷引人人力資源管理新理念、新工具、新手法已成為人力資源主管的工作重點。二、目前企業(yè)并購中人力資源整合存在的主要問題：在人力資源整合實操中的存在的典型問題有
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