企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合策略-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源專(zhuān)業(yè)人員，而且最好是從并購(gòu)開(kāi)始談判時(shí)就開(kāi)始人力資源整合的策劃；對(duì)于被選派的人員要具有較高綜合素質(zhì)，能取得并購(gòu)雙方及相關(guān)利益者的信任，要善于和各層級(jí)員工特別是被并購(gòu)企業(yè)員工的溝通。在并購(gòu)之前，購(gòu)買(mǎi)方就應(yīng)該對(duì)目標(biāo)公司的人力資源狀況進(jìn)行一個(gè)綜合診斷，調(diào)查公司的組織結(jié)構(gòu)圖、人員配置、績(jī)效薪酬福利制度，最關(guān)鍵的是對(duì)高層及核心員工有一個(gè)預(yù)測(cè)性分析，分析高層團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵員工的能力狀況、現(xiàn)有薪酬水平及薪酬期望、薪酬滿意度、綜合管理能力素質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)歷，為留住聘用高層團(tuán)隊(duì)人員打下基礎(chǔ)。并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行必要的調(diào)查，有助于并購(gòu)方對(duì)于目標(biāo)公司方方面面有一個(gè)透徹的了解。而在整個(gè)并購(gòu)整合中往往缺乏人力資源經(jīng)理全程參與、對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的整合工作中，雙方中高層管理團(tuán)隊(duì)往往更關(guān)注恢復(fù)經(jīng)營(yíng)、啟動(dòng)生產(chǎn)、研究市場(chǎng)、新技術(shù)新工藝的引入、確定投融資策略、制定資金費(fèi)用的內(nèi)控措施等等，與人力資源整合工作相比，管理團(tuán)隊(duì)更加關(guān)心新企業(yè)的新項(xiàng)目籌備、新產(chǎn)品投放時(shí)機(jī)、產(chǎn)品利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率和顧客滿意率等等?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才、人才團(tuán)隊(duì)及人力資源管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本是企業(yè)的核心資源，尤其是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)、骨干市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、高級(jí)技術(shù)研發(fā)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和熟練技師隊(duì)伍是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，企業(yè)并購(gòu)實(shí)操中，如何整合并購(gòu)雙方的人力資源是并購(gòu)企業(yè)所要解決的首選課題，而有效地整合并購(gòu)雙方的人力資源是企業(yè)并購(gòu)是否真正成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。人力資源整合工作的重點(diǎn)在于被并購(gòu)企業(yè)人員的安置調(diào)整；勞動(dòng)力隊(duì)伍重建、勞動(dòng)合同協(xié)議及其管理，企業(yè)高層管理人員選聘和匹配；并購(gòu)主體績(jī)效管理體系的延伸；被并購(gòu)企業(yè)建立新的薪酬激勵(lì)機(jī)制；對(duì)企業(yè)制度體系進(jìn)行梳理調(diào)整、補(bǔ)充、延伸；并購(gòu)中辨別、保留、調(diào)整和管好核心員工；并購(gòu)時(shí)空降高層團(tuán)隊(duì)的選聘；并購(gòu)中的溝通平臺(tái)建設(shè)及維護(hù)、并購(gòu)整合的全過(guò)程員工良好溝通；新企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和人員編制、制定過(guò)渡期的人員保留、離職計(jì)劃及合同管理等。企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合策略 潘峻一、企業(yè)并購(gòu)及管理整合企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段之一，許多成長(zhǎng)中的企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累后，企業(yè)為了得到快速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、縮小和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距、擴(kuò)大行業(yè)影響力、獲取核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)等等，使用并購(gòu)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張愈來(lái)愈頻繁。目前在企業(yè)并購(gòu)的實(shí)操中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了并購(gòu)后整合的重要性，特別是人力資源的整合策略對(duì)于實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略的重要性，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)人力資本的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1