3鑒于企業(yè)策略的人力資源計劃-展示頁
2024-08-27 02:54本頁面
【正文】 和高市場占有率保持競爭優(yōu)勢。他在《競爭戰(zhàn)略》（ 1980）一書中提出，一個企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于其產(chǎn)品的“ 獨(dú)特性 ” 和 “ 顧客價值 ” ，若二者缺一，企業(yè)就很難在競爭中 第 2 頁 共 10 頁 取得優(yōu)勢。 在眾多的企業(yè) 戰(zhàn)略研究中，影響最大的莫過于哈佛大學(xué)的邁克爾 X8226。 [關(guān)鍵詞 ]企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源；動態(tài)規(guī)劃 一、引言 面對市場競爭的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，處于轉(zhuǎn)型期的中國工商企業(yè)有著自身無法克服的缺陷和不足，在人力資源開發(fā)與管理中往往缺乏基于企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)的人力資源規(guī)劃觀念，而是把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)的信息收集和相關(guān)的人事政策設(shè)定，無論在觀念上還是實踐上都有依賴以往規(guī)劃，一勞永逸的思想，面隊瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境以及隨環(huán)境變化而變化的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)如何根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)的人力資源規(guī)劃，就成為人力資源管理領(lǐng)域急需研究解決的課題。 第 1 頁 共 10 頁 鑒于企業(yè)策略的人力資源計劃 [摘要 ]越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源規(guī)劃的重要性，而規(guī)劃是否合理、正確，直接決定著人力資源開發(fā)與管理的有效性。企業(yè)在其參與市場競爭和自身的發(fā)展過程中，其經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和演變將影響企業(yè)人力資源的規(guī)劃。 二、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃 。波特。為獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以根據(jù)自己的情況采取以下三大基本經(jīng)營戰(zhàn)略中的一種； ⑴ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 ⑵ 產(chǎn)品差別戰(zhàn)略。為達(dá)到這一目的，企業(yè)可能生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品，或具有競爭產(chǎn)品所不具有的獨(dú)特功能。 ⑶ 市場焦點(diǎn)戰(zhàn)略。 。成長戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和重組戰(zhàn)略 。企業(yè)在市場中不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)不斷成長時通常采取成長戰(zhàn)略，以抓住發(fā)展機(jī)會。第一種是集中式成長戰(zhàn)略，即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，集中發(fā)展成為產(chǎn)品系列。當(dāng)公司的產(chǎn)品形成規(guī)模、創(chuàng)出品牌后，又改為 “ 多子女 ” 政策，在電視機(jī)的基礎(chǔ)上，開始全面出擊，開發(fā)相關(guān)聯(lián)的其他家電產(chǎn)品，如空調(diào)、 vcd、數(shù)字移動通訊電話等 。如飼料生產(chǎn)廠家可以發(fā)展養(yǎng)殖、食品加工和銷售，正大集團(tuán)就是成功運(yùn)用了這種成長戰(zhàn)略。三九集團(tuán)的迅速發(fā)展就在于采用了多元化戰(zhàn)略，從 30 萬起家，僅僅生產(chǎn)一種胃藥的企業(yè)，發(fā)展成了今天擁有數(shù)十億資產(chǎn)，跨醫(yī)藥、工程、建筑、啤酒、飯店、旅游等產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)市場份額和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，且被幾家競 爭企業(yè)分割經(jīng)營時，處于其間的企業(yè)常常采取維持性戰(zhàn)略，即立足于有限且相對穩(wěn)定的產(chǎn)品市場范圍，考慮
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