3鑒于企業(yè)策略的人力資源計劃(編輯修改稿)
2025-08-27 02:54 本頁面
【文章內容簡介】 三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是決定一個企業(yè)成功與否的決定性規(guī)劃，屬于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的內容，而人力資源戰(zhàn)略又屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是以支持企業(yè)總戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略的。每年度企業(yè)都要根據目前和將來的情況，對人力資源進行預測分析。在調查人力資源 第 5 頁 共 10 頁 現(xiàn)狀的基礎上，依據企業(yè)發(fā)展趨勢和可能提供的條件 ，對未來人力資源的需求作出一種估量。這種估量明確地回答組織的未來發(fā)展所與要的人力數量、質量，以及如何優(yōu)化人力配置獲取最佳效果。因此，人力資源規(guī)劃必須是根據企業(yè)的戰(zhàn)略進行適時、動態(tài)的規(guī)劃。 。 （ 1）成本領先戰(zhàn)略。采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，主要是通過低成本來取得市場競爭優(yōu)勢。因此，成本的考核及財務預算上的限制對人力資源的規(guī)劃具有十分重要的知道作用。按照規(guī)劃的步驟及內容，為了控制人工成本，企業(yè)往往嚴格控制員工數量，所吸引的員工也往往是技能高度專業(yè)化，強調具 有技術上的資格證明和技能。在人員招聘上，為了節(jié)約成本，穩(wěn)定員工隊伍，調動員工的積極性，為企業(yè)內部員工提供發(fā)展的機會，企業(yè)往往采取從內部招募的辦法，即當企業(yè)中出現(xiàn)職位空缺時，人力資源管理部門將采取積極的態(tài)勢，首先從組織內部尋找、挑選合適的人員填補空缺。即使有時從外部招聘員工，也必須是低成本的。如美國的德克薩斯儀器公司在過去幾年的計算機業(yè)務中取得了極大的成功，其成功的一個關鍵因素就是努力通過大批量、低成本的成產過程來大幅度降低成本。根據企業(yè)的這一經營戰(zhàn)略，德克薩斯儀器公司在雇傭員工方面，就注重挑選那些降低成本方 面受過訓練的技術人員。為了配合低成本的企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源在規(guī) 第 6 頁 共 10 頁 劃時應突出強調在人力資源取得、使用、調整等環(huán)節(jié)的有效性、低成本性和極小化的不確定性。企業(yè)在對員工的培訓投入上可以少一些，培訓也應強調與工作有關的特定訓練。在工資規(guī)劃方面，應強調以工作為基礎的薪資。即根據勞動者所擔任工作（職務、崗位）對任職人員在文化、技術（業(yè)務）、智力、體力等方面的要求，以及勞動環(huán)境對勞動者干什么工作，就領取什么樣的薪酬，而不考慮他具有的超出本職要求的工作能力。這種薪酬制度主要包括以下兩種具體形式： ① 職務等級制。它是按照勞動者所擔任的工作職務來規(guī)定薪酬標準的一種薪酬等級制度。 ② 崗位等級制。它是按照勞動者在工作中的不同崗位確定薪酬標準的一種等級制度。 （ 2）企業(yè)差別化戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要以創(chuàng)新性產品和獨特性產品去戰(zhàn)勝競爭對手，其生產技術一般較復雜，企業(yè)處在
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