3鑒于企業(yè)策略的人力資源計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-18 02:54本頁面
【正文】 業(yè)內(nèi)部和外部的招聘。在績(jī)效考評(píng)時(shí)也是較多依靠客觀標(biāo)準(zhǔn)，立足于事實(shí)和具體數(shù)據(jù)。獎(jiǎng)酬的依據(jù)主要是工作業(yè)績(jī)和效率，并且注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在培訓(xùn)時(shí)注重開展正規(guī)的技能培訓(xùn)，員工的發(fā)展仍以專業(yè)人才培養(yǎng)為主，少數(shù)通才主要通過工作輪換來培養(yǎng)和發(fā)展。 ⑶ 多元化發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品系列，其組織結(jié)構(gòu)較多采用戰(zhàn)略事業(yè)單位（ sbu）或事業(yè)部制，這些事業(yè)單位都保持著相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)。這類企業(yè)的發(fā)展變化較為頻繁，在人員招聘和選擇上較多運(yùn)用系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)，并盡量從內(nèi)部招募；對(duì)員工的考核主要是看員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)的投資效益，運(yùn)用 “ 內(nèi)在激勵(lì) ” 多于 “ 外在激勵(lì) ” ；員工的培訓(xùn)和發(fā)展往往是跨職能、跨部門甚至是跨事業(yè)單位的系統(tǒng)化開發(fā)，即員工的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃是大規(guī)模的。 第 9 頁 共 10 頁 四、結(jié)語 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃比起傳統(tǒng)的人 員規(guī)劃來，有著更現(xiàn)實(shí)的意義。 首先，由于它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的，它實(shí)際上是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在資源保障與配置上 — 人力資源供需（包括數(shù)量與質(zhì)量）方面的分解，是為了確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的一種輔助性規(guī)劃，它與企業(yè)其他方面的規(guī)劃如企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等共同構(gòu)成企業(yè)目標(biāo)大的支撐體系。 其次，由于企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也需要不斷進(jìn)行調(diào)整，因此企業(yè)對(duì)資源的需求 — 人力資源的需求也隨之而變化，這種需求的變化必然導(dǎo)致人力資源供需之間的失衡。人力資源規(guī)劃的另一作用就 是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的變化和企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，分析預(yù)測(cè)人力資源的供需，采取必要的確保措施，平衡人力資源的供給與需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 最后，由于人力資源規(guī)劃不斷隨環(huán)境的變化而變化，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加完善，使得企業(yè)對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力更強(qiáng)，企業(yè)因而更富有競(jìng)爭(zhēng)力。 [參考文獻(xiàn) ] [1]王德民，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，大連理工大學(xué)出版社， 1999. [2]楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等教育出版社， 1999. [3]唐宏磊，創(chuàng)業(yè)之路，人本管理，世界圖書出版公司， 1998. 第 10 頁 共 10 頁 [4]安鴻章，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，中國勞動(dòng)出版社， 1999. [5]陳遠(yuǎn)敦、陳全明， mba 人力資源開發(fā)與管理，中國統(tǒng)計(jì)出版社， 2024. [6]人力資源管理雜志社，員工教育訓(xùn)練實(shí)務(wù)及案例，中山大學(xué)出版社， 2024.
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