企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略分析-資料下載頁(yè)
2025-06-27 07:47本頁(yè)面
【正文】 將企業(yè)衰退階段分為CD、CE兩類更符合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，也更能表達(dá)企業(yè)的發(fā)展意愿。CD衰退階段的人力資源策略很多企業(yè)都已經(jīng)分析過(guò)，以下對(duì)CE類衰退階段的人力資源管理策略進(jìn)行分析。 B C A 企業(yè)生命周期曲線 D EO 衰退期企業(yè)內(nèi)部舊勢(shì)力龐大，大部分員工已經(jīng)習(xí)慣原有的系統(tǒng)；組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行緩慢；制度繁多而執(zhí)行力不足。筆者所處企業(yè)正處于衰退期，沒(méi)有選擇等待死亡，而是選擇了變革，也采取了一些措施：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，并讓重要的反對(duì)者參與目標(biāo)制訂；第二，任用支持變革的人員；第三，宣導(dǎo)新的經(jīng)營(yíng)理念；第四，減少老業(yè)務(wù)的投入，增加新業(yè)務(wù)的支出?；谝陨献兓?，人力資源管理策略遵循循序漸進(jìn)的原則做出相應(yīng)的調(diào)整：第一，穩(wěn)定員工心態(tài)。衰退階段，員工對(duì)企業(yè)的前途感到很茫然，人心不穩(wěn)，有些員工甚至對(duì)企業(yè)失去信心。一點(diǎn)變動(dòng)都可能帶來(lái)離職，因此穩(wěn)定軍心是所有變革措施的前提。可以通過(guò)開(kāi)展廠慶、節(jié)日晚會(huì)等活動(dòng)，以及對(duì)公司新業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行宣傳，提高員工的信心和積極性。第二，調(diào)整組織架構(gòu)。一方面減少老業(yè)務(wù)的投入，逐步削減老業(yè)務(wù)在組織中的比重；一方面，增加新業(yè)務(wù)的支出，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)的組織中的比重；此外，簡(jiǎn)化流程手續(xù)，減少管理層級(jí)，建立扁平化組織架構(gòu)，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。第三，開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)新理念進(jìn)行普及性的宣導(dǎo)。這一點(diǎn)是相當(dāng)重要的，既可以減少變革阻力，又能夠提高員工的認(rèn)識(shí)水平從而促進(jìn)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。第四，績(jī)效考評(píng)、薪酬管理都要為新業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)。比如考評(píng)中注重新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，對(duì)待新業(yè)務(wù)的態(tài)度；在薪酬管理中也注意新舊兩方面業(yè)務(wù)的兼顧等等。企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所采用的人力資源管理策略各不相同，但都遵循以下幾個(gè)原則：第一，人力資源管理策略的變化都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，切不可冒進(jìn)，尤其是企業(yè)的衰退階段。第二，人力資源管理的最終目的是為了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此人力資源管理策略緊隨組織的發(fā)展變化而做出相應(yīng)的變化。第三，把握員工需求，激勵(lì)員工是人力資源管理的關(guān)鍵所在。注釋：① 徐超志，完顏紹華，許慶瑞．組織創(chuàng)新的生命周期觀[J]．科研管理，2001，(6)：44—4參考文獻(xiàn)： （1） 劉浩林，李永峰．民營(yíng)企業(yè)生命周期探析．經(jīng)濟(jì)師．2004（11）．8384（2） 徐燕雯，張齊武．企業(yè)管理模式應(yīng)與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)．武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）．2002（12）．3234（3） 李虎城，鐘定國(guó)．企業(yè)生命周期與人力資源管理策略．經(jīng)濟(jì)師．2004（10）．11（4） 龔文．略論成長(zhǎng)階段企業(yè)中的人力資源管理．經(jīng)濟(jì)師．2007（1）．18318410 /
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