企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略分析-文庫(kù)吧
2025-06-12 07:47 本頁(yè)面
【正文】 各種資源需求緊張希望成長(zhǎng)成熟階段多元化發(fā)展，注重品牌實(shí)力強(qiáng)，組織穩(wěn)定，企業(yè)文化制度完善，工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程化資金、人才等方面資源充裕希望獲得回報(bào)衰退階段二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)下滑，組織龐大，效率低制度繁多，執(zhí)行力差，開(kāi)始減少，且未能效用最大化軍心不穩(wěn)，茫然，失去信心二、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略人力資源管理分為六大模塊，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有不同的發(fā)展形式，一種為隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其不斷的完善深入細(xì)化，如人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)等；另一種為隨著企業(yè)發(fā)展需要、員工需求的變化，其發(fā)展側(cè)重點(diǎn)不斷發(fā)生變化，如績(jī)效管理、薪酬管理、招聘、等。如下圖所示成熟階段數(shù)量正常形成一個(gè)完整體系市場(chǎng)薪酬水平隨企業(yè)發(fā)展不斷發(fā)展完善成長(zhǎng)階段大量普通員工及管理人員結(jié)果為主，開(kāi)始關(guān)注過(guò)程=市場(chǎng)薪酬水平初創(chuàng)階段關(guān)鍵人才結(jié)果導(dǎo)向市場(chǎng)薪酬水平項(xiàng)目招聘績(jī)效管理薪酬管理培訓(xùn)HR規(guī)劃及勞動(dòng)關(guān)系（一）初創(chuàng)階段第一，經(jīng)營(yíng)者行使主要的人力資源管理職能，不必成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)。處于初創(chuàng)階企業(yè)人數(shù)少、規(guī)模小、控制跨度寬、正規(guī)化程度較低，是一種扁平式組織結(jié)構(gòu)形式，通常僅有2—3個(gè)垂直層次，決策權(quán)主要集中在經(jīng)營(yíng)者手上，組織結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單。這種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)便易行、反應(yīng)敏捷、費(fèi)用低廉、責(zé)任明確。初創(chuàng)階段的企業(yè)宜維持這種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，不必設(shè)立正式的人力資源管理部門(mén)，也沒(méi)有必要聘用專(zhuān)職的人力資源管理人員，人力資源管理職能可由經(jīng)營(yíng)者來(lái)行使。第二，吸引關(guān)鍵人才，刺激創(chuàng)業(yè)。在初創(chuàng)階段，企業(yè)剛進(jìn)入某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，原有廠家為了維護(hù)自己的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額，會(huì)采取各種措施阻止或延緩新廠家的進(jìn)入，企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓方面存在著一定的壁壘，此外在生產(chǎn)技術(shù)上也存在著一些障礙。要克服各種障礙，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)，必須先有人才。這就要求經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立“以人為本”的觀念，抓人才的引進(jìn)和培育。是否擁有關(guān)鍵性的技術(shù)人才、管理人才和營(yíng)銷(xiāo)人才，事關(guān)企業(yè)能否創(chuàng)辦成功。關(guān)鍵性人才到企業(yè)就職所追求的決不僅僅是物質(zhì)待遇，而是包括物質(zhì)待遇、社會(huì)聲望、自我價(jià)值、發(fā)展機(jī)會(huì)等多方面的需求，他們往往把具有挑戰(zhàn)性的工作看得很重，希望成就一番事業(yè)，以滿足自己的成就需求和創(chuàng)造需求。經(jīng)營(yíng)者可通過(guò)賦予關(guān)鍵性的管理人才以較多的責(zé)任而在一開(kāi)始就增加其工作的挑戰(zhàn)性，以激發(fā)其創(chuàng)業(yè)熱情。第三，實(shí)施低于市場(chǎng)平均水平的薪酬策略，采取股份獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施。處于初創(chuàng)階段企業(yè)創(chuàng)業(yè)資本往往很有限，要實(shí)現(xiàn)其快速擴(kuò)張的愿望，可推行高積累低分配的政策，實(shí)施并維持一種低水平的薪酬策略，以降低企業(yè)的工資成本，提高企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)再投入能力。在企業(yè)薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平的情況下，不采取有效的激勵(lì)手段，不但很難吸引優(yōu)秀的員工
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1