企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略分析(編輯修改稿)
2024-07-24 07:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)企業(yè)工作，而且也難以留住企業(yè)原有的高素質(zhì)員工。此時(shí)，可對(duì)參與創(chuàng)業(yè)的員工尤其是關(guān)鍵性的人才實(shí)行股份獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第四，績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向創(chuàng)立初期，在生存還是死亡的環(huán)境壓力下，經(jīng)營(yíng)者是無(wú)法主動(dòng)地去系統(tǒng)性考慮績(jī)效管理的。即使設(shè)定了下一年度的績(jī)效指標(biāo)，通常也是以銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，根本無(wú)法按按照教科書上所講述的“平衡積分卡”來(lái)從若干方面確定所謂的戰(zhàn)略指標(biāo)。這個(gè)階段的績(jī)效管理，主要關(guān)注的是結(jié)果，對(duì)過(guò)程不太注意，因?yàn)橹挥辛己玫慕Y(jié)果才能使企業(yè)生存下去。（二）成長(zhǎng)階段第一，設(shè)立獨(dú)立的人力資源管理部門。在增長(zhǎng)階段，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力資源管理事務(wù)會(huì)越來(lái)越多，人力資源管理職能也變得更為復(fù)雜并且更為重要，需要設(shè)立獨(dú)立的人力資源管理部門來(lái)履行各種人力資源管理職能，這些職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與甄選、薪酬與福利管理 人力資源開發(fā)和勞動(dòng)關(guān)系管理等等。此階段，人力資源管理部門需要在企業(yè)內(nèi)部逐步建立科學(xué)的人力資源管理體系。第二，加強(qiáng)員工的招聘和培訓(xùn)工作。這是增長(zhǎng)階段企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)對(duì)人員的需求不斷增加，人力資源部門經(jīng)常需要為企業(yè)招聘員工。在員工招聘開始之前，人力資源部門需要確定企業(yè)內(nèi)工作職位空缺的性質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上確定人力資源的需求，包括需求的數(shù)量、技術(shù)組合、等級(jí)和時(shí)間要求等。在征召到工作申請(qǐng)人之后要進(jìn)行初選，初選過(guò)后的錄用環(huán)節(jié)則需要進(jìn)行比較全面的考察，如測(cè)試、個(gè)人面試、背景調(diào)查等。在錄用新員工后要開展職前教育，向新員工介紹企業(yè)政策、各項(xiàng)規(guī)定和福利待遇等情況。為了使新員工有能力達(dá)到合格的工作績(jī)效水準(zhǔn)，還要強(qiáng)化技能培訓(xùn)工作。第三，建立績(jī)效評(píng)估制度和科學(xué)的人員晉升制度。成長(zhǎng)期企業(yè)，績(jī)效考評(píng)制度開始逐步建立健全，不僅僅關(guān)注結(jié)果，開始將考評(píng)分為業(yè)績(jī)、技能、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。此外也開始嘗試一些考評(píng)工具，如KPI指標(biāo)考評(píng)等，希望能通過(guò)考評(píng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了很多管理崗位，這就要求建立科學(xué)的人員晉升制度，否則會(huì)出現(xiàn)“老員工”“新員工”之爭(zhēng)、功勞與苦勞之爭(zhēng)等問(wèn)題，利益分配一旦不均就可能極大的影響到企業(yè)的發(fā)展。員工晉升要有相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，要有晉升考評(píng)制度，還要有入職培訓(xùn)課程等一系列晉升制度的保障。第四，實(shí)施略等于市場(chǎng)平均水平的薪酬策略，采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與股份獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式。企業(yè)度過(guò)了原始積累期進(jìn)入增長(zhǎng)階段后，已具有一定的發(fā)展規(guī)模。此時(shí)企業(yè)所在地區(qū)、所在行業(yè)的其他企業(yè)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)企業(yè)確定自身員工薪酬的影響甚大。為了在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中不致落于下風(fēng)，在財(cái)力允許的條件下，企業(yè)可實(shí)施接近或等于市場(chǎng)平均水平的薪酬策略。對(duì)員工實(shí)施短期激勵(lì)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)仍然起著
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