3鑒于企業(yè)策略的人力資源計劃(參考版)
2024-08-27 02:54本頁面
【正文】 最后，由于人力資源規(guī)劃不斷隨環(huán)境的變化而變化，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加完善，使得企業(yè)對于環(huán)境的適應能力更強，企業(yè)因而更富有競爭力。 其次，由于企業(yè)所處的內外環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)戰(zhàn)略目標也需要不斷進行調整，因此企業(yè)對資源的需求 — 人力資源的需求也隨之而變化，這種需求的變化必然導致人力資源供需之間的失衡。 第 9 頁 共 10 頁 四、結語 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃比起傳統(tǒng)的人 員規(guī)劃來，有著更現(xiàn)實的意義。采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)因為經營不同產業(yè)的產品系列，其組織結構較多采用戰(zhàn)略事業(yè)單位（ sbu）或事業(yè)部制，這些事業(yè)單位都保持著相對獨立的經營權。員工在培訓時注重開展正規(guī)的技能培訓，員工的發(fā)展仍以專業(yè)人才培養(yǎng)為主，少數通才主要通過工作輪換來培養(yǎng)和發(fā)展。在績效考評時也是較多依靠客觀標準，立足于事實和具體數據。采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)在組織結構上仍較多實行規(guī)范性職能型的運作機制，控制和指揮同樣較集中，但這種企業(yè)更注重各部門實際效率和效益。麥當勞公司根據 自身的企業(yè)戰(zhàn)略，制定了一套健全和公平的晉升機制和工資政策。在新酬上，這種企業(yè)多采用自上而下的家長式分配方式，即上司說了算。企業(yè)采取這種發(fā)展戰(zhàn)略時，往往具有規(guī)范的職能型組織結構和運作機制，高度集權的控制和嚴密的層級指揮系統(tǒng)，各個部門和人員都有嚴格的分工。所以，人力資源規(guī)劃應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相配 合，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。 根據馮布龍 X8226。因此，在人力資源規(guī)劃方面，也結合了上述兩種企業(yè)戰(zhàn)略中采取的人力資源規(guī)劃方法。 （ 3）集中化 戰(zhàn)略。并用績效評估作為發(fā)展的工具。在工資規(guī)劃方面，強調以個人為基礎的薪資，即根據勞動者的實際工作能力（不 第 7 頁 共 10 頁 限于本職工能力）確定薪酬標準。在工作內容上應較模糊，無常規(guī)做法，具有非重復性并且具有一定 的風險，工作類別廣，工作規(guī)劃松散，強調創(chuàng)新和彈性。這種企業(yè)的成敗取決于員工的創(chuàng)造性，這就需要吸引有創(chuàng)造力和獨立思考能力的員工，并儲備多種專業(yè)技術人才。 （ 2）企業(yè)差別化戰(zhàn)略。 ② 崗位等級制。這種薪酬制度主要包括以下兩種具體形式： ① 職務等級制。在工資規(guī)劃方面，應強調以工作為基礎的薪資。為了配合低成本的企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源在規(guī) 第 6 頁 共 10 頁 劃時應突出強調在人力資源取得、使用、調整等環(huán)節(jié)的有效性、低成本性和極小化的不確定性。如美國的德克薩斯儀器公司在過去幾年的計算機業(yè)務中取得了極大的成功，其成功的一
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