淺談國有企業(yè)的人力資源-展示頁
2025-05-25 06:06本頁面
【正文】 作，還沒有把人才培養(yǎng)看成是知識經(jīng)濟時代最主要的基本建設，企業(yè)的人才培訓還沒有和員工的敬業(yè)愛崗、管理能力、創(chuàng)新精神以及自身價值等綜合為一個整體去統(tǒng)籌考慮，還沒有樹立“日常管理是培訓”、“終身接受培訓”的觀念。絕大多數(shù)企業(yè)人力資源部門的絕大部分日常工作仍然在圍繞諸如人事考勤、檔案管理、薪酬福利管理、人員配置、績效考評等事務性工作來開展，對人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工發(fā)展、政策制定完善、促進組織變革等方面的戰(zhàn)略性工作很少顧及。在選人、用人上大部分國有企業(yè)一定程度上還存在著重文憑、資歷的等現(xiàn)象，人才選拔論資排輩，不重視能力和貢獻的問題嚴重。人力資源管理還處于以事為中心，把人視為一種成本，只注重使用和控制，不注重投入。 第一，對人力資源的認識不夠。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ?。ㄒ唬┮欢ǔ潭壬线€是延用傳統(tǒng)的人事管理模式 隨著我國對外開放程度的加大，大部分國有企業(yè)人力資源觀念已經(jīng)發(fā)生了相當大的變化，但依舊跟不上經(jīng)濟發(fā)展的要求。在這種情況下，國有企業(yè)要改變在人才爭奪戰(zhàn)中的弱勢地位，提高生存能力，就必須改革傳統(tǒng)的用人制度，引進新的人力資源管理方式，盤活現(xiàn)有人力資源，加強人才開發(fā)，提高人力資源的使用效率和對人才的吸引力。淺談國有企業(yè)的人力資源論文關鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 激勵 人才 論文摘要：知識經(jīng)濟時代人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越重要，企業(yè)競爭更多地表現(xiàn)為人才的競爭。中國加入WTO后，外資企業(yè)大量涌入中國，私營企業(yè)也飛速發(fā)展，徹底改變了過去國有企業(yè)獨占優(yōu)質(zhì)人力資源的現(xiàn)狀，人才不斷流失，大大削弱了國有企業(yè)的競爭能力。 一、我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的不足 我國國有企業(yè)由于先天不足，對如何吸引、開發(fā)、使用人才，如何全面提高員工的積極性和工作效益，尚缺乏足夠的認識和有效的措施。雖然許多國有企業(yè)己將原來的人事處、人事科更名為人力資源部，其中部分企業(yè)己經(jīng)逐步認識到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的價值，但
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