非人力資源的人力資源管理-企業(yè)教程版-展示頁(yè)
2024-08-31 00:32本頁(yè)面
【正文】 與責(zé)任 現(xiàn)有直線職能管理體制下 ， 各中心 、 部門(mén)主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者 ， 應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé) 。 —— 孫臏 真知灼見(jiàn) 這不關(guān)我的事 人力資源管理只是人力資源管理人員的問(wèn)題嗎？ 管理者角色定位：做好兩個(gè)經(jīng)營(yíng) 管理者的 兩個(gè)經(jīng)營(yíng) 外部 內(nèi)部 經(jīng) 營(yíng) 顧 客 經(jīng) 營(yíng) 員 工 客戶意識(shí) 優(yōu)良產(chǎn)品 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 顧 客 滿 意 物質(zhì)待遇 感情投資 共同事業(yè) 員 工 滿 意 回饋的是 努力工作 回饋的是 利潤(rùn)效應(yīng) 如何快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理？ 人力資源部門(mén) 的角色與責(zé)任 人力資源部門(mén)從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)化秘書(shū) 、 咨詢(xún)機(jī)構(gòu) ， 對(duì)集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用 。 凡事皆須務(wù)本 ， 國(guó)以人為本 。 人事管理 ， 就是企業(yè)管理的代名詞 。 —— （美）通用電氣公司 CEO杰克 他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀 。 —— （ 美 ） IBM公司創(chuàng)建人沃森 ?將我所有的工廠 、 設(shè)備 、 市場(chǎng) 、 資金全奪去 ， 但只要保留我的組織 、 人員 ，四年以后 ， 我仍將是一個(gè)鋼鐵大王 。彼得斯小羅伯特 非人力資源經(jīng)理的 ?優(yōu)秀公司所以?xún)?yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來(lái)做出不普通的事業(yè) 。 —— （美）湯姆 沃特曼 ?你可以接管我的工廠 ， 燒掉我的廠房 ， 但只要留下我的那些人 ， 我就可以重建 IBM公司 。 —— （ 美 ） 鋼鐵大王卡內(nèi)基 ?我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才 ， 發(fā)現(xiàn)一大批人才 。 這些一流的人物在 GE如魚(yú)得水 。韋爾奇 ?所謂企業(yè)管理 ， 最終就是人事管理 。 —— （美）德魯克 ?為政之要 ， 惟在得人 。 —— 李世民 ?間于天地之間 ， 莫貴于人 。 角色定位：人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案的制訂者 、 人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者 。 角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者 、 人力資源具體措施的制訂者 、 人力資源管理氛圍的營(yíng)造者 。 角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者 、 人力資源政策的制訂者 、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者 、 人力資源政策導(dǎo)向的把握者 、 自我管理者 。 心理契約 、 團(tuán)隊(duì)管理 、 學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織 、 職業(yè)生涯管理 、 跨團(tuán)隊(duì)跨職能的合作 企業(yè)人力資源管理責(zé)任 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的工作 ?開(kāi)展招聘活動(dòng)，擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍 ?進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門(mén)主管 ?甄選過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作 ?甄選技術(shù)的開(kāi)發(fā) ?說(shuō)明工作對(duì)人員的要求，為人力資 源部門(mén)的選聘測(cè)試提供依據(jù) ?面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策 招聘與錄用 ?匯總并協(xié)調(diào)各部門(mén)的人力資源計(jì)劃 ?制定企業(yè)的人力資源總體計(jì)劃 ?了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃并在此基礎(chǔ) 上提出本部門(mén)的人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 ?工作分析的組織協(xié)調(diào) ?根據(jù)部門(mén)主管提供的信息寫(xiě)出工作 說(shuō)明 ?對(duì)所討論的工作的職責(zé)范圍作出說(shuō)明，為工作分析人員提供幫助 ?協(xié)助工人分析調(diào)查 工作分析 人力資源部門(mén)的工作 部門(mén)經(jīng)理的工作 職能 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的工作 ?實(shí)施工作評(píng)估程序，決定每項(xiàng)工作在公司的相對(duì)價(jià)值 ?開(kāi)展薪資調(diào)查，了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平 ?在工資計(jì)劃方面向一線經(jīng)理提出建議 ?開(kāi)發(fā)福利，服務(wù)項(xiàng)目，并跟一線經(jīng)理協(xié)商 ?向人力資源部門(mén)提供各項(xiàng)工作性質(zhì)及相對(duì)價(jià)值方面的信息，作為薪酬決策的基礎(chǔ) ?決定給下屬獎(jiǎng)勵(lì)的方式和數(shù)量 ?決定公司要提供給員工的福利和服務(wù) 薪酬 管理 ?準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和定向文件、組織培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估 ?根據(jù)公司既定的未來(lái)需要就管理人員的發(fā)展計(jì)劃向總經(jīng)理提出建議 ?培訓(xùn)與規(guī)劃相關(guān)制度體系的建設(shè)并監(jiān)督實(shí)施 ?根據(jù)公司及工作要求安排員工，對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) ?為新的業(yè)務(wù)的開(kāi)展評(píng)估、推薦管理人員 ?進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，建立高效的工作團(tuán)隊(duì)
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