企業(yè)并購后的人力資源整合策略潘峻-展示頁
2025-07-06 08:09本頁面
【正文】 和熟練技師隊(duì)伍是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)并購實(shí)操中，如何整合并購雙方的人力資源是并購企業(yè)所要解決的首選課題，而有效地整合并購雙方的人力資源是企業(yè)并購是否真正成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。并購雙方?jīng)]有認(rèn)識到人力資源整合的重要性在企業(yè)并購及并購整合實(shí)操中，許多企業(yè)特別是并購工作團(tuán)隊(duì)通常會把并購整合工作的人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等重點(diǎn)資源放在了對于企業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競爭對手的出價(jià)預(yù)測、收購方案以及價(jià)格的談判策略上，而對并購整合的系統(tǒng)性工作關(guān)注過少，出現(xiàn)低成本收購、高成本運(yùn)營的局面，甚至由于整合不力導(dǎo)致并購方母體經(jīng)營陷入困境的局面。人力資源整合工作的重點(diǎn)在于被并購企業(yè)人員的安置調(diào)整；勞動(dòng)力隊(duì)伍重建、勞動(dòng)合同協(xié)議及其管理，企業(yè)高層管理人員選聘和匹配；并購主體績效管理體系的延伸；被并購企業(yè)建立新的薪酬激勵(lì)機(jī)制；對企業(yè)制度體系進(jìn)行梳理調(diào)整、補(bǔ)充、延伸；并購中辨別、保留、調(diào)整和管好核心員工；并購時(shí)空降高層團(tuán)隊(duì)的選聘；并購中的溝通平臺建設(shè)及維護(hù)、并購整合的全過程員工良好溝通；新企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和人員編制、制定過渡期的人員保留、離職計(jì)劃及合同管理等。并購的管理整合是指企業(yè)在進(jìn)行并購后，以戰(zhàn)略規(guī)劃為原則、以市場為導(dǎo)向、以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段的企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、人力資源、企業(yè)文化、運(yùn)營方式等系統(tǒng)性的整合過程。企業(yè)并購后的人力資源整合策略 潘峻一、企業(yè)并購及管理整合企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段之一，許多成長中的企業(yè)特別是民營企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的積累后，企業(yè)為了得到快速成長、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、縮小和競爭對手差距、擴(kuò)大行業(yè)影響力、獲取核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)等等，使用并購手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張愈來愈頻繁。而為了確保一項(xiàng)并購的成功，兼并方派出合適工作團(tuán)隊(duì)及利用中立第三方對被兼并企業(yè)作盡職調(diào)查，制定合適的并購方略與并購整合策略具有重要意義。目前在企業(yè)并購的實(shí)操中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了并購后整合的重要性，特別是人力資源的整合策略對于實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要性，通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，獲取核心員工的支持，強(qiáng)調(diào)知識資源等軟實(shí)力的整合力度已愈來愈成為并購的主要?jiǎng)訖C(jī)及價(jià)值導(dǎo)向，越來越多的并購企業(yè)開始重視人力資源整合，通過人力資源整合經(jīng)驗(yàn)的分析總結(jié)找到有效的整合對策，在人力資源整合實(shí)操中不斷引人人力資源管理新理念、新工具、新手法已成為人力資源主管的工作重點(diǎn)。二、目前企業(yè)并購中人力資源整合存在的主要問題：在人力資源整合實(shí)操中的存在的典型問題有
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