企業(yè)并購后的人力資源整合策略潘峻-閱讀頁
2025-07-12 08:09本頁面
【正文】 項目有缺失、調研團隊信息整合分析能力不足、盡職調查報告分析不透徹、調研團隊和管理整合團隊配合溝通不夠，并購整合核心人員變動等等都可能給并購的成功操作代來不利影響，而有些并購方盲目自信，僅憑自己對目標企業(yè)的初步了解以及直覺就作出最終的決定，結果陷入困境。對目標企業(yè)的盡職調查內容主要包括企業(yè)的沿革與歷史、企業(yè)所在的區(qū)域、企業(yè)所在產業(yè)，企業(yè)的主營產品、企業(yè)的營銷方式、制造水平、財務現況與財務制度、研究與發(fā)展機構設置、技術力量等各種相關的問題。因為有效的成功地留住關鍵人員是并購企業(yè)后人力資源整合的的中心任務。人力資源盡職調查內容包含行政、制度、薪酬福利、合同、文宣資料、車輛、住房、政策、會議紀要、年度工作總結、年度工作計劃、部廳局相關政策法規(guī)、企業(yè)文化、企業(yè)歷史沿革、現有在崗職工和離退休職工人員名冊、部門及科室設置、人員結構包括在冊員工、在崗員工、技術人員、職稱、骨干技術人員來源等；高層管理團隊及分工；各職能部門主管以及職責；分支部門和辦事處情況等；企業(yè)年員工工資總額、員工宿舍管理、相關勞動關系訴訟情況等。加強溝通 在整個人力資源整合的過程中，溝通占據著相當重要的位置，可以說，并購整合中出現的許多誤解和對抗，都是由于溝通平臺的缺乏和溝通不暢造成的。并購企業(yè)如何留住核心員工在企業(yè)并購中，高層級員工離職主要有以下原因：權力下降、工作不開心、薪酬待遇沒落實、沒有發(fā)展空間和機會、工作壓力太大、目前安排職位不符合個人長期發(fā)展方向、感覺公司氛圍變化太大、尋求自已更大的發(fā)展空間等等。核心員工作為企業(yè)中最重要的員工群體，是最重要的企業(yè)資源，并購中人力資源整合階段，應當采用措施，留住并管理好核心員工，降低被并購企業(yè)關鍵人員的流失率。在人力資源整合中，積極構建優(yōu)秀員工事業(yè)發(fā)展的平臺，讓員工不斷提高自身素質技能，在事業(yè)上獲得新的突破，建立戰(zhàn)略性的人力資源管理機制，從選人、用人、育人、留人等四個方面完善企業(yè)人力資源管理，建立好留人機制，真正做到待遇留人，感情留心，事業(yè)留魂。 人力資源整合的具體措施包括：加強變革意識、創(chuàng)新意識、市場意識、團隊意識和潘峻先生碩士，資深企業(yè)管理顧問，高級培訓師。歷任項目經理、項目總監(jiān)、副總經理、總經理，在企業(yè)并購管理整合、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國家政策行業(yè)分析、項目管理等方面有較深的理論修養(yǎng)及豐富的運作經驗，曾為國內多家知名企業(yè)提供過并購整合、人力資源、項目投資和戰(zhàn)略管理咨詢服務。6 / 6
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