企業(yè)并購后的人力資源整合策略潘峻-免費(fèi)閱讀
【正文】 潘峻先生碩士，資深企業(yè)管理顧問，高級培訓(xùn)師。并購企業(yè)如何留住核心員工在企業(yè)并購中，高層級員工離職主要有以下原因：權(quán)力下降、工作不開心、薪酬待遇沒落實(shí)、沒有發(fā)展空間和機(jī)會(huì)、工作壓力太大、目前安排職位不符合個(gè)人長期發(fā)展方向、感覺公司氛圍變化太大、尋求自已更大的發(fā)展空間等等。對目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查內(nèi)容主要包括企業(yè)的沿革與歷史、企業(yè)所在的區(qū)域、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的主營產(chǎn)品、企業(yè)的營銷方式、制造水平、財(cái)務(wù)現(xiàn)況與財(cái)務(wù)制度、研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)力量等各種相關(guān)的問題。由于事先缺乏周密的策劃，使人力資源整合工作有很大的隨意性和盲目性，結(jié)果是整合速率極慢，整合成本太高！并購整合團(tuán)隊(duì)中缺乏人力資源經(jīng)理對人力資源整合全程負(fù)責(zé)在一個(gè)規(guī)范性的并購人力資源整合實(shí)操過程中，涉及到方方面面的人員：目標(biāo)企業(yè)的重新聘用的中高層管理團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)企業(yè)的基層管理人員及核心員工；并購主體母體企業(yè)派出的工作團(tuán)隊(duì)，包括目標(biāo)企業(yè)的新任經(jīng)營管理高層團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、整合專職人員；并購整合中的中介機(jī)構(gòu)例如會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、管理咨詢公司顧問團(tuán)隊(duì)等。目前在企業(yè)并購的實(shí)操中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了并購后整合的重要性，特別是人力資源的整合策略對于實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要性，通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，獲取核心員工的支持，強(qiáng)調(diào)知識(shí)資源等軟實(shí)力的整合力度已愈來愈成為并購的主要?jiǎng)訖C(jī)及價(jià)值導(dǎo)向，越來越多的并購企業(yè)開始重視人力資源整合，通過人力資源整合經(jīng)驗(yàn)的分析總結(jié)找到有效的整合對策，在人力資源整合實(shí)操中不斷引人人力資源管理新理念、新工具、新手法已成為人力資源主管的工作重點(diǎn)。人力資源整合工作的重點(diǎn)在于被并購企業(yè)人員的安置調(diào)整；勞動(dòng)力隊(duì)伍重建、勞動(dòng)合同協(xié)議及其管理，企業(yè)高層管理人員選聘和匹配；并購主體績效管理體系的延伸；被并購企業(yè)建立新的薪酬激勵(lì)機(jī)制；對企業(yè)制度體系進(jìn)行梳理調(diào)整、補(bǔ)充、延伸；并購中辨別、保留、調(diào)整和管好核心員工；并購時(shí)空降高層團(tuán)隊(duì)的選聘；并購中的溝通平臺(tái)建設(shè)及維護(hù)、并購整合的全過程員工良好溝通；新企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和人員編制、制定過渡期的人員保留、離職計(jì)劃及合同管理等。而在整個(gè)并購整合中往往缺乏人力資源經(jīng)理全程參與、對被并購企業(yè)的整合工作中，雙方中高層管理團(tuán)隊(duì)往往更關(guān)注恢復(fù)經(jīng)營、啟動(dòng)生產(chǎn)、研究市場、新技術(shù)新工藝的引入、確定投融資策略、制定資金費(fèi)用的內(nèi)控措施等等，與人力資源整合工作相比，管理團(tuán)隊(duì)更加關(guān)心新企業(yè)的新項(xiàng)目籌備、新產(chǎn)品投放時(shí)機(jī)、產(chǎn)品利潤率、市場占有率和顧客滿意率等
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