【正文】 結(jié)果陷入困境。 　　人力資源整合的具體措施包括：加強變革意識、創(chuàng)新意識、市場意識、團隊意識和核心員工作為企業(yè)中最重要的員工群體，是最重要的企業(yè)資源，并購中人力資源整合階段，應當采用措施，留住并管理好核心員工，降低被并購企業(yè)關(guān)鍵人員的流失率。缺乏良好的溝通平臺　　企業(yè)整合過程特別是整合的前三個月內(nèi)，并購企業(yè)的雙方管理團隊、特別是被并購企業(yè)的各層級員工都迫切想知道并購整合的最新進展，想知道新公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標，也關(guān)心并購主體的整體實力，關(guān)心母體企業(yè)的資源投入，員工想知道各自在新公司中的末來位置，關(guān)心自已和并購主體企業(yè)的薪酬是否一致，關(guān)心自已的工作匯報關(guān)系，當初的團隊配合是否發(fā)生變化等；在整合實操中，員工往往得不到這方面的真實信息，并購雙方?jīng)]有建立順暢的正式溝通渠道，信息的傳遞和反饋都會出現(xiàn)很多問題；對于文化差異大的企業(yè)并購整合中，由于企業(yè)高層團隊的經(jīng)營理念、待人處事方法，習慣風氣的差異、由于高層主管調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變化、制度和流程重新梳理、員工績效考核的重新設定、定崗定編及富余人員的安置等都需要方方面面的深度溝通，不然會引起企業(yè)文化層面的沖突，增加了整合困難。并購的管理整合是指企業(yè)在進行并購后，以戰(zhàn)略規(guī)劃為原則、以市場為導向、以制度創(chuàng)新為基礎、以技術(shù)創(chuàng)新為手段的企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、人力資源、企業(yè)文化、運營方式等系統(tǒng)性的整合過程。還有一些目標企業(yè)的管理團隊不理解盡職調(diào)查對于并購方的重要性，也不理解盡職調(diào)查對于促成并購交易的重要性，采取抵制或者消極的態(tài)度，致使并購談判及交易失敗等。憂患意識的培養(yǎng)；盡快對部門設置進行合理調(diào)整、明確部門職責、盡快定崗定編、編寫新的職務說明書；加強文化建設，注意由于文化差異導致的人力資源管理方案政策制度的適用性；建立建全各項規(guī)章制度，梳理業(yè)務及管理流程，提高規(guī)范化管理水平；建設科學的績效薪酬管理體系，實行科學的績效考核，建立高效規(guī)范的工作流程等。企業(yè)核心員工主要是指企業(yè)高層管理團隊、骨干市場營銷人員、高級技術(shù)研發(fā)人員、現(xiàn)場管理人員和熟練技師、特種技術(shù)工人等。而在整個并購整合中往往缺乏人力資源經(jīng)理全程參與、對被并購企業(yè)的整合工作中，雙方中高層管理團隊往往更關(guān)注恢復經(jīng)營、啟動生產(chǎn)、研究市場、新技術(shù)新工藝的引入、確定投融資策略、制定資金費用的內(nèi)控措施等等，與人力資源整合工作相比，管理團隊更加關(guān)心新企業(yè)的新項目籌備、新產(chǎn)品投放時機、產(chǎn)品利潤率、市場占有率和顧客滿意率等等。目前在企業(yè)并購的實操