企業(yè)并購后的人力資源整合策略潘峻-wenkub
2023-07-12 08:09:15 本頁面
【正文】 員工看不清職業(yè)前景；沒有一個統(tǒng)一的考核體系，缺乏切實(shí)有效的激勵基礎(chǔ)；沒有形成有效的激勵機(jī)制，員工積極性受挫，士氣下降；優(yōu)秀人才大量流失，業(yè)務(wù)發(fā)展受阻；重組方對被重組對象的優(yōu)越感，造成后者的不合作態(tài)度；重組雙方管理層無法迅速形成相互協(xié)作的團(tuán)隊，工作上各自為政，上下級及同級之間缺乏必要溝通與協(xié)作；人力資源的整合沒有幫助企業(yè)在重組以后吸引并留住人才，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而為了確保一項并購的成功，兼并方派出合適工作團(tuán)隊及利用中立第三方對被兼并企業(yè)作盡職調(diào)查，制定合適的并購方略與并購整合策略具有重要意義。并購的管理整合是指企業(yè)在進(jìn)行并購后，以戰(zhàn)略規(guī)劃為原則、以市場為導(dǎo)向、以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段的企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、人力資源、企業(yè)文化、運(yùn)營方式等系統(tǒng)性的整合過程。并購雙方?jīng)]有認(rèn)識到人力資源整合的重要性在企業(yè)并購及并購整合實(shí)操中，許多企業(yè)特別是并購工作團(tuán)隊通常會把并購整合工作的人員、經(jīng)費(fèi)、時間等重點(diǎn)資源放在了對于企業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競爭對手的出價預(yù)測、收購方案以及價格的談判策略上，而對并購整合的系統(tǒng)性工作關(guān)注過少，出現(xiàn)低成本收購、高成本運(yùn)營的局面，甚至由于整合不力導(dǎo)致并購方母體經(jīng)營陷入困境的局面。往往并購協(xié)議簽訂之后，整合計劃才開始籌劃，人力資源主管參與的時間更晚，往往人力資源主管對于并購的總體計劃安排、整合策略了解很少，甚至還沒有并購目標(biāo)方了解的信息多，在并購協(xié)議達(dá)成之后，才象征性開始對目標(biāo)企業(yè)的調(diào)查工作，也沒有請權(quán)威性第三方對并購目標(biāo)的人力資源整體情況作盡職調(diào)查，也很少投入資源對目標(biāo)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)及績效薪酬體系進(jìn)行分析，找到兩個企業(yè)績效薪酬的異同點(diǎn)，也沒有對目標(biāo)企業(yè)的招聘培訓(xùn)體系進(jìn)行評估。三、要重視企業(yè)并購中的人力資源盡職調(diào)查企業(yè)并購是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而并購的成功與否取決于眾多因素。還有一些目標(biāo)企業(yè)的管理團(tuán)隊不理解盡職調(diào)查對于并購方的重要性，也不理解盡職調(diào)查對于促成并購交易的重要性，采取抵制或者消極的態(tài)度，致使并購談判及交易失敗等。人力資源盡職調(diào)查的主要目的：掌握目標(biāo)企業(yè)組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工、掌握目標(biāo)企業(yè)高層管理團(tuán)隊的特長、分工、運(yùn)作機(jī)制、分析目標(biāo)企業(yè)的人力成本、診斷目標(biāo)企業(yè)人力資源體系的主要問題、掌握目標(biāo)企業(yè)績效薪酬管理體系、掌握目標(biāo)企業(yè)的培訓(xùn)招聘工作、了解目標(biāo)企業(yè)管理團(tuán)隊和員工對并購的態(tài)度、匯編目標(biāo)企業(yè)目前管理制度、初步規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)高層管理團(tuán)隊的聘用思路及各層級員工使用規(guī)劃。
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