并購(gòu)后的整合策略咨詢報(bào)告-wenkub
2023-03-29 13:08:42 本頁(yè)面
【正文】 份額 則：快速的整合是取勝和成功的關(guān)鍵 整合計(jì)劃的制定 ? 在并購(gòu)的前期調(diào)查階段著手進(jìn)行 ? 在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上勾畫出框架和綱要 ? 在并購(gòu)進(jìn)行中使之充實(shí)和完善 整合計(jì)劃內(nèi)容 ? 整合所涉及部門 ? 整合的主要目標(biāo)和具體任務(wù) ? 完成時(shí)限 ? 整合過程中的重要里程碑 ? 整合是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 負(fù)責(zé)整合工作的責(zé)任人和部門 建立負(fù)責(zé)整合管理的團(tuán)隊(duì) ? 65%的并購(gòu)整合是由整合項(xiàng)目小組在一個(gè)強(qiáng)有力的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下完成的。 “軟資產(chǎn)”具有更重要價(jià)值 ? 當(dāng)今的并購(gòu)案，主要不是為了購(gòu)買工廠和設(shè)備等“硬資產(chǎn)” ? 看重的往往是：市場(chǎng)、關(guān)鍵客戶關(guān)系、品牌、關(guān)鍵技術(shù)、員工技能等“軟資產(chǎn)”。 管理小組的 LEADER ? 高層管理職位 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 人際溝通能力和處理各種沖突的協(xié)調(diào)能力 ? 以行動(dòng)和結(jié)果為導(dǎo)向 ? 對(duì)計(jì)劃的貫徹和實(shí)施能力 留住關(guān)鍵員工 ? 并購(gòu)帶給員工
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1