某咨詢創(chuàng)業(yè)_并購重組的思路與策略(1)-wenkub
2023-03-12 12:03:31 本頁面
【正文】 國最富影響力的一支并購專業(yè)隊伍，親歷數十宗并購案例，有經驗應對中國商務環(huán)境下并購操作可能出現的所有疑難和問題 第 15 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard什么是資本經營？—— 產業(yè)與資本之間的良性互動 案例：微軟市值 6000億美圓的意義？第 16 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard戰(zhàn)略性并購重組操作的成功要點l 從集團產業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)l 把并購重組放在集團的總體資本運作規(guī)劃中來考慮l 操作上的良好專業(yè)能力和豐富經驗第 17 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard把并購重組放在集團的總體資本運作戰(zhàn)略中來考慮可能是借殼上市，也可能是通過收控上市公司來實現新事業(yè)進入、集團資產結構優(yōu)化（比如資產置換成上市公司的股權）、存量資產盤活或套現（某 B 股公司或爛尾樓）等未必是收購或重組一家上市公司和實現一個目的，可能是發(fā)展一個板塊和實現多重目的謝 謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。u核心資源當地化或市場當地化、主要靠商業(yè)模式和管理水平取勝而不是主要依靠技術領先取勝的產業(yè)，比如水務、地產業(yè)、百貨零售業(yè)、傳媒及出版。 并購重組的基本思路與策略 王明夫 博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團 董事長第 2 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard目錄l 并購重組類型的二大分野l(fā) 金融性并購的特點和案例l 經營性并購的特點和案例l 并購重組的靈魂l 對資產管理公司的啟示l 并購重組操作的成功要點l 經驗與啟示：和君創(chuàng)業(yè)數十宗公司并購案例第 3 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard并購重組的二大基本思路A,金融性并購第 4 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard金融性并購：宗旨：以捕捉投資機會為宗旨核心命題是：估值追求：物有所值，物超所值，價格預
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