企業(yè)并購與重組策略分析-wenkub
2023-03-27 12:39:13 本頁面
【正文】 節(jié)省研發(fā)與配銷等成本 購併的理由 克服進(jìn)入障礙 進(jìn)入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈可能以購併的方式進(jìn)入 降低新產(chǎn)品開發(fā)的成本與風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)市場(chǎng)力量 藉著購併競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Transparency 79 購併的理由 增加進(jìn)入市場(chǎng)的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進(jìn)入市場(chǎng)的速度 BMW購併 Rover Transparency 710 購併的理由 增加多角化程度 企業(yè)以購併來快速擴(kuò)張市場(chǎng)、進(jìn)軍相關(guān)或不相關(guān)的事業(yè) 增加進(jìn)入市場(chǎng)的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進(jìn)入市場(chǎng)的速度 BMW購併 Rover Transparency 711 購併的理由 增加多角化程度 企業(yè)以購併來快速擴(kuò)張市場(chǎng)、進(jìn)軍相關(guān)或不相關(guān)的事業(yè) 避免過度競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)以購併進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，減低其核心事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力 增加進(jìn)入市場(chǎng)的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進(jìn)入市場(chǎng)的速度 BMW購併 Rover Transparency 712 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 Transparency 713 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 目標(biāo)的評(píng)估不足 對(duì)目標(biāo)未能有全盤的瞭解，使企業(yè)可能以過高的價(jià)格買進(jìn) Transparency 714 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 目標(biāo)的評(píng)估不足 對(duì)目標(biāo)未能有全盤的瞭解，使企業(yè)可能以過高的價(jià)格買進(jìn) Bridgestone acquisition of Firestone 巨額債務(wù)負(fù)擔(dān) 在購併後帶來沈重的成本負(fù)擔(dān) Transparency 715 無法實(shí)現(xiàn)綜效 企業(yè)因購併所發(fā)展出來的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無法仿傚的 購併的問題 Transparency 716 無法實(shí)現(xiàn)綜效 企業(yè)因購併所發(fā)展出來的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無法仿傚的 過度多角化 過度多角化使企業(yè)很難有效管理 購併的問題 Transparency 717 無法實(shí)現(xiàn)綜效 企業(yè)因購併所發(fā)展出來的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無法仿傚的 過度多角化 過度多角化使企業(yè)很難有效管理 管理者過於重視購併 管理者花費(fèi)過多的時(shí)間與精力在購併上，以至於疏忽核心事業(yè)的經(jīng)營 購併的問題 Transparency 718 無法實(shí)現(xiàn)綜效 企業(yè)因購併所發(fā)展出來的祕(mì)密綜效並非競(jìng)爭(zhēng)者完全無法仿傚的 過度多角化 過度多角化使企業(yè)很難有效管理 管理者過於重視購併 管理者花費(fèi)過多的時(shí)間與精力在購併上，以至於疏忽核心事業(yè)的經(jīng)營 規(guī)模太大 太多的組織層級(jí)減少了創(chuàng)新與降低彈性 購併的問題 Transparency 719 互補(bǔ)性資產(chǎn)或資源 產(chǎn)生正面綜效與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 有效購併的特性 Transparency 720 互補(bǔ)性資產(chǎn)或資源 產(chǎn)生正面綜效與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 友善購併 更快速與更有效的整合；購買價(jià)格合理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1