某咨詢創(chuàng)業(yè)__我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升-wenkub
2023-03-12 12:03:30 本頁(yè)面
【正文】 ）強(qiáng)人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）經(jīng)營(yíng)文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力 17 控制文化落地的方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部?jī)?nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個(gè)性個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè) 16 經(jīng)營(yíng)文化落地的內(nèi)容 —— 寶潔經(jīng)營(yíng)文化的滲透和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來(lái)源信息精度決策方法企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁法）強(qiáng)人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）經(jīng)營(yíng)文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力 18 經(jīng)營(yíng)文化落地的方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部?jī)?nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個(gè)性個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè) 16 行為文化落地的內(nèi)容 —— 行為文化的滲透和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來(lái)源信息精度決策方法企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁法）強(qiáng)人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）經(jīng)營(yíng)文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力 19 行為文化落地的方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部?jī)?nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個(gè)性個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論結(jié)論 3 3 企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系與企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系與員工統(tǒng)一行為的精神約束，應(yīng)通過(guò)員工統(tǒng)一行為的精神約束，應(yīng)通過(guò)不同層面的行為規(guī)范貫通文化理念不同層面的行為規(guī)范貫通文化理念，使企業(yè)文化能實(shí)際落地。 1企業(yè)文化的沖突分析 管理型文化沖突內(nèi)容—— 聯(lián)想集團(tuán)從非穩(wěn)態(tài)組織向穩(wěn)態(tài)組織的過(guò)渡和君創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化個(gè)人化組織創(chuàng)始階段組織創(chuàng)始階段職能化職能化組織形成階段組織形成階段功能化功能化組織規(guī)范階段組織規(guī)范階段矩陣化矩陣化組織交錯(cuò)階段組織交錯(cuò)階段信息化信息化組織再造階段組織再造階段分權(quán)危機(jī)分權(quán)危機(jī)控制危控制危機(jī)機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)人才危人才危機(jī)機(jī)X理論：科學(xué)化管理Y理論：組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論決策理論解決控制方向；財(cái)務(wù)理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論：提出大公司危機(jī)，出現(xiàn)股東革命控股化控股化組織擴(kuò)張期組織擴(kuò)張期決策危機(jī)決策危機(jī)流程再造理論：揭示大公司變革 14 管理文化沖突的分析方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部?jī)?nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個(gè)性個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè) 15 變革文化沖突—— 中外運(yùn)從過(guò)時(shí)有序經(jīng)變革無(wú)序向有序運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突發(fā)展型沖突發(fā)展型沖突（企業(yè)擴(kuò)張）（企業(yè)擴(kuò)張）升級(jí)型沖突升級(jí)型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)型）（企業(yè)轉(zhuǎn)型）多元型沖突多元型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)向）（企業(yè)轉(zhuǎn)向）和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并中的交替文化沖突收購(gòu)兼并中的交替文化沖突地域型沖突地域型沖突（環(huán)境變化）（環(huán)境變化）人才型沖突人才型沖突（領(lǐng)袖變化）（領(lǐng)袖變化）社會(huì)型沖突社會(huì)型沖突（人員變化）（人員變化） 15 變革文化沖突的分析方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部?jī)?nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個(gè)性個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論結(jié)論 2
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