企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革-wenkub
2023-03-19 18:08:23 本頁面
【正文】 核心是組織權(quán)力與經(jīng)濟(jì) 利益分享 會、職權(quán)、工資、獎金、 富有競爭力的報酬水平確定 創(chuàng)造要素的價值定位 ? 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值， 價值創(chuàng)造理念的整合 ? 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是 企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要 素。 ?愿景 ——回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。 經(jīng)營客戶 企業(yè)核心技術(shù)的形成與新產(chǎn)品研發(fā)與推向市場的速度 ? 如何實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破 ？ ? 研發(fā)費(fèi)用的投入及研發(fā)部門的地位與價值排序； ? 研產(chǎn)銷的一體化運(yùn)作 產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)組合上如何與新戰(zhàn)略銜接 ？ 營銷模式與營銷組織體制轉(zhuǎn)變 ? 營銷模式 —— 終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ? 組織體制 —— 獨(dú)立、內(nèi)部模擬、平臺共享 ? 比客戶更了解客戶的營銷模式 —— 客戶經(jīng)理與系統(tǒng)解決方案的提供 I 高空運(yùn)作模式（大戶制） II 滲透式地面模式 III 綜合立體模式 —— 第三條道路 成功案例 ?TCL營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式研究 ——長虹營銷模式的終結(jié)， TCL以速度抗擊規(guī)模策略 ?粵美的營銷體系創(chuàng)新研究 ——整體營銷與營銷網(wǎng)絡(luò)的第三條道路 ?樂百氏營銷公司競爭戰(zhàn)略與營銷組織研究 ——樂百氏深度分銷操作綱要 ?深圳天音合廣營銷戰(zhàn)略與策略研究
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