某咨詢創(chuàng)業(yè)__我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升-文庫吧
2025-02-11 12:03 本頁面
【正文】 1和君創(chuàng)業(yè) 1企業(yè)文化的提煉過程 有傳統(tǒng)企業(yè)從感性化向理性化的提煉內(nèi)容—— 中國電信文化個性的總結(jié)提升和君創(chuàng)業(yè)美國式美國式 德國式德國式 日本式日本式 港臺式港臺式國有傳統(tǒng)國有傳統(tǒng)企業(yè)文化企業(yè)文化鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統(tǒng)企業(yè)文化企業(yè)文化私人傳統(tǒng)私人傳統(tǒng)企業(yè)文化企業(yè)文化和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運(yùn)營理念形象特征內(nèi)部內(nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個性個性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式 有傳統(tǒng)企業(yè)從感性化向理性化的提煉方法 12 無傳統(tǒng)企業(yè)從不系統(tǒng)向系統(tǒng)的提煉內(nèi)容—— 華為基本法文化個性的創(chuàng)造提升和君創(chuàng)業(yè)新國有企業(yè)新國有企業(yè) 上市公司上市公司 風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資象文化象文化 馬文化馬文化 鶴文化鶴文化 狼文化狼文化 無傳統(tǒng)企業(yè)從不系統(tǒng)向系統(tǒng)的提煉方法 企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運(yùn)營理念形象特征內(nèi)部內(nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個性個性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論結(jié)論 1 3 企業(yè)文化的提煉與提升是文化塑企業(yè)文化的提煉與提升是文化塑造的重要基礎(chǔ)。有傳統(tǒng)企業(yè)的提煉造的重要基礎(chǔ)。有傳統(tǒng)企業(yè)的提煉與無傳統(tǒng)企業(yè)的提升，都是通過完與無傳統(tǒng)企業(yè)的提升，都是通過完成企業(yè)的理念（精神）的理性化與成企業(yè)的理念（精神）的理性化與系統(tǒng)化的表述與傳播，系統(tǒng)化的表述與傳播， 聚焦與放大聚焦與放大企業(yè)的內(nèi)在理念力量企業(yè)的內(nèi)在理念力量 。 1企業(yè)文化的沖突分析 管理型文化沖突內(nèi)容—— 聯(lián)想集團(tuán)從非穩(wěn)態(tài)組織向穩(wěn)態(tài)組織的過渡和君創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個人化個人化組織創(chuàng)始階段組織創(chuàng)始階段職能化職能化組織形成階段組織形成階段功能化功能化組織規(guī)范階段組織規(guī)范階段矩陣化矩陣化組織交錯階段組織交錯階段信息化信息化組織再造階段組織再造階段分權(quán)危機(jī)分權(quán)危機(jī)控制危控制危機(jī)機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)人才危人才危機(jī)機(jī)X理論：科學(xué)化管理Y理論：組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論決策理論解決控制方向；財(cái)務(wù)理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論：提出大公司危機(jī)，出現(xiàn)股東革命控股化控股化組織擴(kuò)張期組織擴(kuò)張期決策危機(jī)決策危機(jī)流程再造理論：揭示大公司變革 14 管理文化沖突的分析方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運(yùn)營理念形象特征內(nèi)部內(nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個性個性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè) 15 變革文化沖突—— 中外運(yùn)從過時(shí)有序經(jīng)變革無序向有序運(yùn)營的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突發(fā)展型沖突發(fā)展型沖突（企業(yè)擴(kuò)張）（企業(yè)擴(kuò)張）升級型沖突升級型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)型）（企業(yè)轉(zhuǎn)型）多元型沖突多元型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)向）（企業(yè)轉(zhuǎn)向）和君創(chuàng)業(yè)收購兼并中的交替文化沖突收購兼并中的交替文化沖突地域型沖突地域型沖突（環(huán)境變化）（環(huán)境變化）人才型沖突人才型沖突（領(lǐng)袖變化）（領(lǐng)袖變化）社會型沖突社會型沖突（人員變化）（人員變化） 15 變革文化沖突的分析方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運(yùn)營理念形象特征內(nèi)部內(nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個性個性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論結(jié)論 2 3 企業(yè)文化在管理升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)文化在管理升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中至關(guān)重要。前者是在市場經(jīng)營中中至關(guān)重要。前者是在市場經(jīng)營中出現(xiàn)無序管理時(shí)，通過解決文化沖出現(xiàn)無序管理時(shí)，通過解決文化沖突建立全新的有序管理；而后者則突建立全新的有序管理；而后者則是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有目的破壞原有秩是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有目的破壞原有秩序，并通過解決文化沖突建立全新序，并通過解決文化沖突建立全新的有序管理。的有序管理。 1企業(yè)文化的規(guī)則落地 決策文化落地的內(nèi)容 —— 德隆的決策文化變革和君創(chuàng)業(yè)決策文化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1