企業(yè)并購后的知識(shí)整合策劃方案-wenkub
2023-02-05 19:21:00 本頁面
【正文】 等措施實(shí)現(xiàn)人員的重組與整合，以達(dá)到并購企業(yè)的人力資源需求和防止有效員工流失的目的：企業(yè)文化整合是指有意識(shí)地對(duì)并購企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體的過程，是文化主張、文化意識(shí)和文化實(shí)踐一體化的過程；財(cái)務(wù)整合是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。廣義的兼并是指一個(gè)企業(yè)獲得另一個(gè)企業(yè)的控制權(quán)，從而使若干個(gè)企業(yè)結(jié)合成一個(gè)整體來經(jīng)營(yíng)。從本質(zhì)上看，企業(yè)并購(Mamp。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)資源如果不能被充分利用，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的削減，乃至世界經(jīng)濟(jì)地位的削弱。 0 引言 2008年隨著金融危機(jī)愈演愈烈，全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)都不可避免地遭受重刨，盡管各國(guó)政府竭盡全力斥資救市，但蓄勢(shì)已久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻不會(huì)在一時(shí)之間消除。直接導(dǎo)致的結(jié)果是各類企業(yè)為縮減資金全球裁員。因此，如何對(duì)并購企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行整合，就成為各類并購企業(yè)亟需解決的問題。A)泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)根據(jù)特定的法律制度所規(guī)定的程序，企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)，是一種重要的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。 1．2企業(yè)收購 企業(yè)收購是指一家企業(yè)通過對(duì)另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股份的購買以獲得對(duì)該企業(yè)的有效控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。 而隨著全球化進(jìn)程的不斷加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷變化和深入，各并購企業(yè)正力所能及地去分析影響并購成功的各個(gè)方面并力圖實(shí)現(xiàn)有效地整合，以實(shí)現(xiàn)并購后的利益最大化和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，其中最重要的一個(gè)方面就是并購后的知識(shí)整合問題。Management，KM)就是把知識(shí)作為企業(yè)的重要資源，知識(shí)的積累和處理、知識(shí)的傳播和共享、知識(shí)的創(chuàng)新和應(yīng)用、知識(shí)水平的提高進(jìn)行管理，發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)人和集體的智慧，以提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)的知識(shí)理論，知識(shí)是企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，而要完成對(duì)并購企業(yè)的有效整合，目的就是要把來自不同企業(yè)的隱性的或者顯性的知識(shí)合理地綜合、集成，形成新企業(yè)的知識(shí)體系，從而形成新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于各并購企業(yè)的不同，知識(shí)整合的速度與和效果與各企業(yè)本身知識(shí)的性質(zhì)、認(rèn)知方式和知識(shí)吸收能力等方面有密切關(guān)系。在整合過程中，用同質(zhì)知識(shí)吸收對(duì)方的異質(zhì)知識(shí)，同質(zhì)
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