企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合策劃方案(更新版)
【正文】 隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的類別進(jìn)行劃分，因?yàn)閮煞N知識(shí)的轉(zhuǎn)化方式，共享過(guò)程差別很大，乒斤以需要對(duì)兩種知識(shí)進(jìn)行明確劃分后才能有針對(duì)性的進(jìn)行知識(shí)的轉(zhuǎn)化或者轉(zhuǎn)移等促進(jìn)知識(shí)交流的步驟。但由于各種原因許多企業(yè)目前還不具備這些條件，這也是導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)整合效率低下的一個(gè)重要原因。由于各企業(yè)所處環(huán)境不同，員工知識(shí)專業(yè)化程度不同，員工間作用方式的不同，并購(gòu)雙方對(duì)異質(zhì)知識(shí)存在一定排異現(xiàn)象。 目前有關(guān)知識(shí)管理的理論研究和應(yīng)用研究已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是作為知識(shí)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)知識(shí)整合的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 2 企業(yè)并購(gòu)后的整合 企業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和資源重新配置的一種現(xiàn)象或一個(gè)過(guò)程。國(guó)際上習(xí)慣將兼并和收購(gòu)合在一起使用，統(tǒng)稱為M＆A，在我國(guó)統(tǒng)稱為并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合策劃方案論文關(guān)鍵詞：并購(gòu) 知識(shí)管理 知識(shí)整合 論文摘要：本文從企業(yè)并購(gòu)的定義入手，分析了并購(gòu)后的整合問(wèn)題，提出了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)整合在并購(gòu)企業(yè)的重要作用，進(jìn)而得出企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合模型，以對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的并購(gòu)企業(yè)有所借鑒。 1 企業(yè)并購(gòu) 并購(gòu)在英文中有兩個(gè)單詞組成：Mergers and Acquisitions，從字面上看，它包含了兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。資產(chǎn)收購(gòu)是指一家公司購(gòu)買另一家公司的部分或全部資產(chǎn)；股份收購(gòu)則是指一家公司直接或間接購(gòu)買另一家公司的部分或全部股份，從而成為被收購(gòu)公司的股東，同時(shí)相應(yīng)地承擔(dān)該公司的債務(wù)。這里的知識(shí)分為隱性知識(shí)和顯性知識(shí)，顯性知識(shí)能以文字與數(shù)字來(lái)表達(dá)，以資料、科學(xué)法則、特定規(guī)格及手冊(cè)等形式展現(xiàn)，隨時(shí)都可在個(gè)人或組織之間正式而有系統(tǒng)的相互傳送；而隱性知識(shí)是相當(dāng)個(gè)人化且富有彈性的東西，因人而異，很難用刻板的公式來(lái)加以說(shuō)明，因而也就難以流傳或共享。根據(jù)企業(yè)知識(shí)理論，企業(yè)的知識(shí)可以分為同質(zhì)知識(shí)和異質(zhì)知識(shí)。最后，相應(yīng)的技術(shù)手段也是加快企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與高效整合的重要條件，主要包括計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段。因?yàn)橛械闹R(shí)可能現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)用，但它可能影響企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)，對(duì)這些知識(shí)不應(yīng)該拋棄而應(yīng)把它們放在知識(shí)庫(kù)里供以后使用。知識(shí)管理的關(guān)鍵是知識(shí)的有效整合，即促進(jìn)個(gè)人知識(shí)向組織知識(shí)轉(zhuǎn)化，使其成為企業(yè)的寶貴資源、關(guān)鍵資產(chǎn)和重要生產(chǎn)要素，企業(yè)不僅要有核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，更重要的是要具備有效的整合能力。
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