[經(jīng)濟(jì)學(xué)]談人力資源整合在企業(yè)并購中的應(yīng)用(更新版)
【正文】 ，如何實(shí)施有效的組織整合成為并購企業(yè)人力資源模式整合的重要內(nèi)容，因?yàn)榻M織是由組織內(nèi)部的人員作為基本元素所構(gòu)成的，因此組織整合也即組織內(nèi)的人力資源的整合。談人力資源整合在企業(yè)并購中的應(yīng)用1．人力資源整合是影響企業(yè)并購的重要因素企業(yè)并購不僅僅是財(cái)務(wù)資源和物質(zhì)資源整合的過程，更為重要的是人力資源整合的過程，人力資源是指能夠?yàn)樯鐣?huì)或者組織創(chuàng)造財(cái)富的人群，人力資源整合其主要目的是為了提升企業(yè)的競爭力，獲得更多的市場份額。一些企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，或許已經(jīng)意識(shí)到文化的不同，但是在解決文化的差異上，企業(yè)僅僅把文化差異看作是制度上不同造成的，因此就導(dǎo)致兩種不同特質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)產(chǎn)生猛烈的撞擊、對(duì)抗和競爭。它沒有標(biāo)準(zhǔn)模式可以照搬，但有一些共性的知識(shí)可以吸取，對(duì)此，可以在以下幾方面進(jìn)行研究3. 1采取措施緩解員工壓力并購對(duì)員工產(chǎn)生的心理壓力常常是導(dǎo)致員工行為與企業(yè)目標(biāo)發(fā)展偏離的關(guān)鍵因素。競爭對(duì)手也會(huì)千方百計(jì)挖走本企業(yè)的人才和技術(shù)骨干，因此放棄工作的大都是那些優(yōu)秀的員工
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