[經(jīng)濟學(xué)]談人力資源整合在企業(yè)并購中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-21 15:37本頁面
【正文】 到心中有數(shù)，盡最大努力來挽留對被并購企業(yè)的未來發(fā)展具有重要影響的員工。人力資源整合的目的，在于提高并購后企業(yè)的核心競爭能力，這就應(yīng)強調(diào)對優(yōu)秀或關(guān)鍵人才的留用和穩(wěn)定。，競爭對手也會千方百計挖走本企業(yè)的人才和技術(shù)骨干，因此放棄工作的大都是那些優(yōu)秀的員工。諸如企業(yè)經(jīng)理、高級財會人員、有一技之長的技術(shù)人員和工人等。 3. 3利用好被并購方企業(yè)主管人員對被并購企業(yè)的的人才不僅要留得住，還要用得好。并購?fù)瓿珊?，并購方取得了被并購企業(yè)的控制支配權(quán)。但并購方對目標企業(yè)的管理主要是通過目標企業(yè)未來高級管理人員進行的。如果主管人員選派不合適，會造成被并購企業(yè)人才的流失，客戶的減少和生產(chǎn)經(jīng)營的混亂，進而影響整合和最終并購目標的實現(xiàn)。因此，并購?fù)瓿珊?，首先要確定被并購企業(yè)主要管理人員以穩(wěn)定員工心態(tài)，新任命的管理者成為被并購企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織整合的核心和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施者，從而把被并購企業(yè)納人到并購企業(yè)的總體戰(zhàn)略中去，被并購企業(yè)整合的計劃、方式和實施步驟都是由管理者來運做的。
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