[經(jīng)濟(jì)學(xué)]談人力資源整合在企業(yè)并購中的應(yīng)用(參考版)
2024-09-01 15:37本頁面
【正文】 。如果主管人員選派不合適，會(huì)造成被并購企業(yè)人才的流失，客戶的減少和生產(chǎn)經(jīng)營的混亂，進(jìn)而影響整合和最終并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并購?fù)瓿珊?，并購方取得了被并購企業(yè)的控制支配權(quán)。諸如企業(yè)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、有一技之長的技術(shù)人員和工人等。人力資源整合的目的，在于提高并購后企業(yè)的核心競爭能力，這就應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)優(yōu)秀或關(guān)鍵人才的留用和穩(wěn)定。 3. 2留住核心骨干和優(yōu)秀人才并購前充分與被并購方高管、關(guān)鍵員工進(jìn)行溝通和交流。對(duì)不同的人、不同的壓力癥狀應(yīng)采用不同的控制方式。因此，人力資源整合的重要任務(wù)之一就是設(shè)法緩解、減弱以至消除并購對(duì)員工帶來的各種心理壓力和焦慮不安?！ ?人力資源整合問題對(duì)策并購中的人力資源整合不僅是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)。他們只能認(rèn)識(shí)到未來的組織程序、經(jīng)營目標(biāo)、管理風(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，但不能確定究竟怎樣變化。 2. 3企業(yè)員工心理上的變化企業(yè)并購，不管是并購企業(yè)還是被并購企業(yè)的員工都會(huì)面臨著巨大的心理壓力，員工心理和行為的變化是人力資源整合中
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1