6談企業(yè)合并重組中人力資源整合開發(fā)的思考(參考版)
2024-09-26 13:08本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。必須與時俱進(jìn)。把培訓(xùn)工作與企業(yè)的發(fā)展需要緊密的結(jié)合起來，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了智力支持和保障。目前有在職攻讀碩士研究生人員7名，博士研究生2名。并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題，請大專院校、科研機(jī)構(gòu)的專家教授來廠開展專題技術(shù)講座，探討解決企業(yè)遇到的疑難問題。1至9月份，共舉辦各類培訓(xùn)班73個，培訓(xùn)人員?？倧S成立以后，人力資源部制定了全年的職工培訓(xùn)計劃，對在職員工進(jìn)行不同層次的初、中、高級技能的職業(yè)培訓(xùn)，促使其不斷提高和掌握生產(chǎn)工作中所必備的新知識、新技術(shù)。這項工作既推動了企業(yè)的規(guī)范化管理，又保障了職工的合法權(quán)益，激發(fā)了員工為振興企業(yè)而努力工作的主動性，從而推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康發(fā)展。原兩廠在薪酬制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、保險繳納等方面差異較大，為確保重組后企業(yè)制度統(tǒng)一，職工思想穩(wěn)定，積極性不斷提高。整合后的中層干部隊伍由過去的161人減少為10
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