【總結(jié)】CONFIDENTIAL:Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewitt
2025-03-08 12:40
2025-01-20 02:22
【總結(jié)】企業(yè)并購中的文化整合問題中文摘要20世紀(jì)以來,伴隨著世界經(jīng)濟生活中多次風(fēng)起云涌的企業(yè)并購浪潮以及并購失敗的慘痛教訓(xùn),人們對并購風(fēng)險已普遍有所認(rèn)識。對于并購失敗的原因,雖然還未形成共識,但有一點卻是一致的,即并購后的整合不僅是成功的關(guān)鍵,而且是遠(yuǎn)比完成并購交易要復(fù)雜和困難得多的工作。文化整合在企業(yè)并購中扮演著及其重要的作用,其成功與
2025-03-26 23:51
【總結(jié)】HOLYHIGH東方高圣基于產(chǎn)業(yè)整合的企業(yè)并購理論與實踐HOLYHIGH東方高圣產(chǎn)業(yè)并購的傳統(tǒng)理論?協(xié)同理論—管理協(xié)同理論—財務(wù)協(xié)同理論?企業(yè)發(fā)展理論?市場理論HOLYHIGH東方高圣產(chǎn)業(yè)并購的一般形式?橫向兼并(horizontalmerger)
2025-01-08 02:51
【總結(jié)】在中國的并購整合2008年6月27-28日北京·世紀(jì)金源大飯店你是否正面臨著以下問題:【1】目標(biāo)的收購對象是否為最佳目標(biāo)?【2】目標(biāo)公司對未來收入和盈利的預(yù)測是否準(zhǔn)確?【3】為了將公司賣個好價錢,賣方是否對公司進行了包裝?【4】在考慮風(fēng)險的情況下,合適的投資回報率究竟是多少?【5】預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)是否能被準(zhǔn)確地衡量,并購?fù)瓿珊竽芊駥崿F(xiàn)?
2025-06-24 02:09
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)型并購不同階段的知識員工整合風(fēng)險及其成因——基于ASA模型的多案例分析顏士梅2012-12-2716:48:22 來源:《管理世界》2012年7期 【內(nèi)容提要】本研究引入ASA模型,將創(chuàng)業(yè)型并購中知識員工整合過程視為一個吸引—選擇—磨合過程,然后運用1個縱向案例和3個橫截面案例,分析每一過程中的關(guān)鍵整合風(fēng)險及其成因。分析結(jié)果顯示,在并購決策階段—吸引過程,知識員工一般認(rèn)
2025-06-21 22:51
【總結(jié)】管理學(xué)院推薦閱讀:并購中的企業(yè)文化整合SuccessfulMergers,Acquisitionsandstrategicalliances查爾斯·甘瑟爾(CharlesGancel)、艾琳·羅杰斯(IreneRodgers)、馬克·雷諾(MareRaynaud)著二零零九年九月在這本書里,我們想要闡明影響成
2024-08-12 10:47
【總結(jié)】企業(yè)并購:從文化漠視到文化整合作者:洪涌???并購是企業(yè)擴張的一種重要形式。從理論上講,我們可以將并購分為業(yè)務(wù)并購和管理并購兩個層面。業(yè)務(wù)并購就是以內(nèi)部化的交易代替市場交易,實現(xiàn)一體化和規(guī)模經(jīng)濟。管理并購則是不同交易組織體之間的管理功能整合,目的是減少交易成本和實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。管理并購又可以分為組織架構(gòu)整合、人力資源整合和企業(yè)文化整
2025-06-21 22:36
【總結(jié)】March2023MergerIntegrationIntellectualCapitalCollectionGenericProposalTableofcontents?ExecutiveSummary?OurUnderstandingofYourSituation?.Kearney’sPerspectiveo
2025-01-02 17:42
【總結(jié)】1企業(yè)并購與整合管理培訓(xùn)2您就是本次課程的最大受益者!如果您是以下的角色3,但是結(jié)果和預(yù)想差距很大,其實根本沒有控制力,連組織結(jié)構(gòu)都定不下來,很多事情還是兩張皮,現(xiàn)在才告訴我們,這行業(yè)就開始變化了,根本不會找他們,根本是恃強凌弱,都是他們的頭,我們是二等國民了,薪資就該看齊,憑什么
2025-03-05 16:19
【總結(jié)】企業(yè)并購后如何進行資源整合—阿里巴巴并購雅虎中國案例分析摘要:并購是企業(yè)擴張的重要途徑,而企業(yè)是資源的集合體。企業(yè)發(fā)展過程實際上是企業(yè)資源的動態(tài)演化過程,企業(yè)的并購過程是資源的重新組合配置過程,包括人力資源、技術(shù)資源、資本資源和市場資源。本文以阿里巴巴并購雅虎中國為例,從資源角度來研究企業(yè)
2024-08-13 13:08
【總結(jié)】并購整合?據(jù)美國貝恩公司對100家并購活動的調(diào)查:有20%的并購由于談判失敗而流產(chǎn);有56%的并購由于整合工作沒有做好,沒有達(dá)到預(yù)期效益;只有24%的并購取得了成功??梢娬瞎ぷ魇玛P(guān)企業(yè)并購工作的成敗。?據(jù)波士頓公司估測,中國企業(yè)的并購額在過去5年里以每年70%的速度增長。然而,企業(yè)并購是一項風(fēng)險性較大的經(jīng)營抉擇,從企業(yè)并購的最直接目的來看,
2025-03-10 13:38
【總結(jié)】公司并購重組后的整合方案的設(shè)計與實施“中注協(xié)會計師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)研討班”報告人:?陳??珉管理學(xué)博士PMI概述PMI的方法論PMI中的文化因素PMI項目工具研討議題PMI概述PMI的方法論PMI中的文化因素PMI案例分析第一部分??3推動并購活動的力量n資金
2025-02-23 19:05
【總結(jié)】并購整合引言社會經(jīng)濟發(fā)展到今天,許多跨國企業(yè)、商業(yè)巨頭為了占有更多的市場、獲取更高的利潤,試圖通過吞并其他的企業(yè),進行所謂的強強聯(lián)合來增強自己的實力,獲取更多的利潤。然而,眾多企業(yè)并購案例和實踐告訴我們,盡管并購可以使企業(yè)規(guī)模在短時間內(nèi)迅速膨脹,但這并不意味著企業(yè)的工作效率和競爭力也一定能提高。從某種程度上講,有相當(dāng)一部分企業(yè)合并反映的是賬面上財富的轉(zhuǎn)移,并沒有產(chǎn)生新的財富。荷蘭堤堡
2025-06-29 12:46