企業(yè)并購后的知識(shí)整合策劃方案(完整版)
【正文】 織結(jié)構(gòu)及管理制度體系，以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營：人力資源整合，就是對(duì)并購企業(yè)的員工通過調(diào)整、培訓(xùn)、激勵(lì)等措施實(shí)現(xiàn)人員的重組與整合，以達(dá)到并購企業(yè)的人力資源需求和防止有效員工流失的目的：企業(yè)文化整合是指有意識(shí)地對(duì)并購企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體的過程，是文化主張、文化意識(shí)和文化實(shí)踐一體化的過程；財(cái)務(wù)整合是運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。從本質(zhì)上看，企業(yè)并購(Mamp。 0 引言 2008年隨著金融危機(jī)愈演愈烈，全球各國經(jīng)濟(jì)都不可避免地遭受重刨，盡管各國政府竭盡全力斥資救市，但蓄勢(shì)已久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻不會(huì)在一時(shí)之間消除。因此，如何對(duì)并購企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行整合，就成為各類并購企業(yè)亟需解決的問題。 1．2企業(yè)收購 企業(yè)收購是指一家企業(yè)通過對(duì)另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股份的購買以獲得對(duì)該企業(yè)的有效控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。Management，KM)就是把知識(shí)作為企業(yè)的重要資源，知識(shí)的積累和處理、知識(shí)的傳播和共享、知識(shí)的創(chuàng)新和應(yīng)用、知識(shí)水平的提高進(jìn)行管理，發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)人和集體的智慧，以提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力，從而形成持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的管理活動(dòng)。由于各并購企業(yè)的不同，知識(shí)整合的速度與和效果與各企業(yè)本身知識(shí)的性質(zhì)、認(rèn)知方式和知識(shí)吸收能力等方面有密切關(guān)系。再次，從員工個(gè)體心理和需求看，企業(yè)知識(shí)的載體是員工和部門，有價(jià)值的知識(shí)存在于某些員工和部門中，由于特權(quán)地位和優(yōu)勢(shì)地位的考慮，知識(shí)擁有者往往不情愿將自己的知識(shí)與他人共享。但是，要用戰(zhàn)略的眼光對(duì)知識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)知識(shí)整合的最終目的是為了使知識(shí)得以在員工之間傳遞達(dá)到共享，而只有將整合以后的知識(shí)分享給每個(gè)相關(guān)的人，才能使企業(yè)在真正意義上掌握知識(shí)，獲取知識(shí)競爭力。 總體來說，對(duì)于并購后企業(yè)知識(shí)整合模型的兩個(gè)維度是相互影響、相互依賴、同時(shí)進(jìn)行的，維度一為維度二的建立提供必要的參考，以作出必要的調(diào)整；而維度二是維度一的基礎(chǔ)，也可以說是大環(huán)境，這個(gè)環(huán)境的優(yōu)化將有助于維度一的實(shí)施，兩者的最終目的是一致的，即都是為了促進(jìn)并購后企業(yè)知識(shí)的有效整合，以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，知識(shí)整合是整個(gè)流程中的關(guān)鍵。另一方面對(duì)知識(shí)的分類也很重要，對(duì)所采集到的所有知識(shí)按照
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