企業(yè)并購后的知識整合策劃方案-資料下載頁
2025-01-21 19:21本頁面
【正文】 業(yè)在真正意義上掌握知識，獲取知識競爭力。知識管理的關(guān)鍵是知識的有效整合，即促進個人知識向組織知識轉(zhuǎn)化，使其成為企業(yè)的寶貴資源、關(guān)鍵資產(chǎn)和重要生產(chǎn)要素，企業(yè)不僅要有核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，更重要的是要具備有效的整合能力。因此，知識整合是整個流程中的關(guān)鍵。 此外，知識整合所必須依賴的企業(yè)內(nèi)部三要素也起到了非常重要的支撐作用首先，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的全體員工共同的精神、觀念、風格、心理和習慣的總和。它具有對企業(yè)全體員工產(chǎn)生巨大的感召力，引導他們將自己的智慧和能力投入到企業(yè)發(fā)展的目標和方向上去的導向功能；通過溝通員工的思想，形成員工對企業(yè)目標和價值觀念的認同、對本職工作的責任感和對企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)成為一個有力的整體的凝聚功能；激勵員工產(chǎn)生情緒高昂、奮發(fā)進取的力量，形成其強烈的使命感和持久行為動力的激勵功能：還有作為企業(yè)員工群體的行為規(guī)范，對全體社會成員有行為上的號召和管制力的約束功能。所以，在并購企業(yè)的組織文化整合過程中有必要有意識地去建立一種鼓勵知識交流和共享，鼓勵互相學習，以知識為核心的企業(yè)文化氛圍，將有助于知識整合的順利實施。其次，知識的載體大部分都是員工個人或者某個小團體，特別是對于隱性知識更是非常個人化的，那么怎樣才能讓員工主動將自己的知識存儲到組織公共的知識庫中，以促進大規(guī)模的共享呢?最有效的就是合理的激勵機制，根據(jù)各種不同的激勵理論，針對知識資源本身的特性，可以把知識作為員工特有的技能來量化，比如，知識可以股權(quán)化，可以作為晉升的資本，甚至可以根據(jù)個人或團體的有效知識儲備量和共享量來制定工資待遇等等。最后，隨著科學技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)在任何一個系統(tǒng)或者方案的實施都離不開一些必要的技術(shù)手段來支持，像必備的計算機技術(shù)，各類測試、統(tǒng)計等軟件都是現(xiàn)代企業(yè)必需的技術(shù)要求，所以，還要時刻注意技術(shù)方面的需求，并盡可能地去搜集相關(guān)技術(shù)資料，這將大大有利于知識整合效率的提高。 總體來說，對于并購后企業(yè)知識整合模型的兩個維度是相互影響、相互依賴、同時進行的，維度一為維度二的建立提供必要的參考，以作出必要的調(diào)整；而維度二是維度一的基礎(chǔ)，也可以說是大環(huán)境，這個環(huán)境的優(yōu)化將有助于維度一的實施，兩者的最終目的是一致的，即都是為了促進并購后企業(yè)知識的有效整合，以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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