企業(yè)并購后的知識整合策劃方案-免費閱讀
【正文】 所以，在并購企業(yè)的組織文化整合過程中有必要有意識地去建立一種鼓勵知識交流和共享，鼓勵互相學習，以知識為核心的企業(yè)文化氛圍，將有助于知識整合的順利實施。這樣不僅有助于顯性知識共享，而且對于模糊化、情境化和不易被顯性化的隱性知識也可以促進共享。知識采集是知識整合過程中不可或缺的一部分，在整個知識整合過程中處于基礎地位，只有做好對知識的采集工作才可能進一步利用知識、創(chuàng)造知識。知識整合沖突的內(nèi)在原因是企業(yè)問的異質(zhì)知識存量、隱性知識的轉移困難，以及企業(yè)的認知方式和吸收能力。 4 企業(yè)并購后的知識整合戰(zhàn)略 4．1企業(yè)并購后的知識整合障礙首先，如上所述，由于隱性知識無法用語言和文字進行表述，顯性與隱性知識的轉換難度很大，所以并購后各企業(yè)的知識難以轉移和共享，而且轉移過程中常出現(xiàn)偏差，造成知識沖突；其次，企業(yè)認知遵循“觀察滲透理論”，美國英籍科學家N 3 企業(yè)并購后的知識整合 1996年初，世界經(jīng)合組織提出“以知識為基礎的經(jīng)濟”，即以知識密集的智力資源為基礎的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟是以高度重視知識生產(chǎn)、知識傳播和知識應用的全過程為核心、高新化、高效化的科學研究體系為后盾，以追求知識不斷更新為目標的經(jīng)濟，自此世界正式進入知識經(jīng)濟時代。而這種活動主要通過兩種方式來實現(xiàn)，即企業(yè)兼并和企業(yè)收購。更有一些知名企業(yè)采取了企業(yè)并購的措施來度過難關，像美國最大汽車企業(yè)通用汽車目前傳出消息，將收購美國第三大汽車企業(yè)——克萊斯勒汽車公司。而根據(jù)麥肯錫公司的一份權威資料表明，在西方發(fā)達國家，并購之后真正實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張和良性發(fā)展的，也僅占全部并購案例的20％一30％，并購失敗率很高的原因，主要是并購后的整合不得力。 1．1企業(yè)兼并 狹義企業(yè)的兼并是指在市場機制的作用下，企業(yè)通過產(chǎn)權交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權，使被兼并企業(yè)法人資格喪失，并獲得它們控制權的經(jīng)濟行為。由此可以看出知識成為經(jīng)濟增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關鍵性資源，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理重心需要從有形資產(chǎn)轉向智力資本，而相應的知識管理的研究也得到了進一步的重視。漢森的觀察滲透理論認為，觀察的直覺依賴于其已有的知識經(jīng)驗，觀察者的知識背景會影響觀察的結果和對觀察的解釋。企業(yè)合并時，要進行磨合和調(diào)整，相互平等地交流各方的知識。 4．2．2知識篩選實際包括兩個方
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