企業(yè)并購后的知識整合策劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以，在并購企業(yè)的組織文化整合過程中有必要有意識地去建立一種鼓勵(lì)知識交流和共享，鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)，以知識為核心的企業(yè)文化氛圍，將有助于知識整合的順利實(shí)施。這樣不僅有助于顯性知識共享，而且對于模糊化、情境化和不易被顯性化的隱性知識也可以促進(jìn)共享。知識采集是知識整合過程中不可或缺的一部分，在整個(gè)知識整合過程中處于基礎(chǔ)地位，只有做好對知識的采集工作才可能進(jìn)一步利用知識、創(chuàng)造知識。知識整合沖突的內(nèi)在原因是企業(yè)問的異質(zhì)知識存量、隱性知識的轉(zhuǎn)移困難，以及企業(yè)的認(rèn)知方式和吸收能力。 4 企業(yè)并購后的知識整合戰(zhàn)略 4．1企業(yè)并購后的知識整合障礙首先，如上所述，由于隱性知識無法用語言和文字進(jìn)行表述，顯性與隱性知識的轉(zhuǎn)換難度很大，所以并購后各企業(yè)的知識難以轉(zhuǎn)移和共享，而且轉(zhuǎn)移過程中常出現(xiàn)偏差，造成知識沖突；其次，企業(yè)認(rèn)知遵循“觀察滲透理論”，美國英籍科學(xué)家N 3 企業(yè)并購后的知識整合 1996年初，世界經(jīng)合組織提出“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”，即以知識密集的智力資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)是以高度重視知識生產(chǎn)、知識傳播和知識應(yīng)用的全過程為核心、高新化、高效化的科學(xué)研究體系為后盾，以追求知識不斷更新為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)，自此世界正式進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而這種活動(dòng)主要通過兩種方式來實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)兼并和企業(yè)收購。更有一些知名企業(yè)采取了企業(yè)并購的措施來度過難關(guān)，像美國最大汽車企業(yè)通用汽車目前傳出消息，將收購美國第三大汽車企業(yè)——克萊斯勒汽車公司。而根據(jù)麥肯錫公司的一份權(quán)威資料表明，在西方發(fā)達(dá)國家，并購之后真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和良性發(fā)展的，也僅占全部并購案例的20％一30％，并購失敗率很高的原因，主要是并購后的整合不得力。 1．1企業(yè)兼并 狹義企業(yè)的兼并是指在市場機(jī)制的作用下，企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被兼并企業(yè)法人資格喪失，并獲得它們控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。由此可以看出知識成為經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理重心需要從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向智力資本，而相應(yīng)的知識管理的研究也得到了進(jìn)一步的重視。漢森的觀察滲透理論認(rèn)為，觀察的直覺依賴于其已有的知識經(jīng)驗(yàn)，觀察者的知識背景會影響觀察的結(jié)果和對觀察的解釋。企業(yè)合并時(shí)，要進(jìn)行磨合和調(diào)整，相互平等地交流各方的知識。 4．2．2知識篩選實(shí)際包括兩個(gè)方
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