企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合策劃方案(已修改)
2025-02-02 19:21 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合策劃方案論文關(guān)鍵詞：并購(gòu) 知識(shí)管理 知識(shí)整合 論文摘要：本文從企業(yè)并購(gòu)的定義入手，分析了并購(gòu)后的整合問(wèn)題，提出了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)整合在并購(gòu)企業(yè)的重要作用，進(jìn)而得出企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合模型，以對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的并購(gòu)企業(yè)有所借鑒。 0 引言 2008年隨著金融危機(jī)愈演愈烈，全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)都不可避免地遭受重刨，盡管各國(guó)政府竭盡全力斥資救市，但蓄勢(shì)已久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻不會(huì)在一時(shí)之間消除。直接導(dǎo)致的結(jié)果是各類企業(yè)為縮減資金全球裁員。更有一些知名企業(yè)采取了企業(yè)并購(gòu)的措施來(lái)度過(guò)難關(guān)，像美國(guó)最大汽車企業(yè)通用汽車目前傳出消息，將收購(gòu)美國(guó)第三大汽車企業(yè)——克萊斯勒汽車公司。而根據(jù)麥肯錫公司的一份權(quán)威資料表明，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，并購(gòu)之后真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和良性發(fā)展的，也僅占全部并購(gòu)案例的20％一30％，并購(gòu)失敗率很高的原因，主要是并購(gòu)后的整合不得力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)資源如果不能被充分利用，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的削減，乃至世界經(jīng)濟(jì)地位的削弱。因此，如何對(duì)并購(gòu)企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行整合，就成為各類并購(gòu)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。 1 企業(yè)并購(gòu) 并購(gòu)在英文中有兩個(gè)單詞組成：Mergers and Acquisitions，從字面上看，它包含了兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。國(guó)際上習(xí)慣將兼并和收購(gòu)合在一起使用，統(tǒng)稱為M＆A，在我國(guó)統(tǒng)稱為并購(gòu)。從本質(zhì)上看，企業(yè)并購(gòu)(Mamp。A)泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)根據(jù)特定的法律制度所規(guī)定的程序，企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)，是一種重要的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而這種活動(dòng)主要通過(guò)兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)兼并和企業(yè)收購(gòu)。 1．1企業(yè)兼并 狹義企業(yè)的兼并是指在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被兼并企業(yè)法人資格喪失，并獲得它們控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。廣義的兼并是指一個(gè)企業(yè)獲得另一個(gè)企業(yè)的控制權(quán)，從而使若干個(gè)企業(yè)結(jié)合成一個(gè)整體來(lái)經(jīng)營(yíng)。 1．2企業(yè)收購(gòu) 企業(yè)收購(gòu)是指一家企業(yè)通過(guò)對(duì)另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股份的購(gòu)買以獲得對(duì)該企業(yè)的有效控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。資產(chǎn)收購(gòu)是指一家公司購(gòu)買另一家公司的部分或全部資產(chǎn)；股份收購(gòu)則是指一家公司直接或間接購(gòu)買另一家公司的部分或全部股份，從而成為被收購(gòu)公司的股東，同時(shí)相應(yīng)地承擔(dān)該公司的債務(wù)
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