【正文】 ?！?．2企業(yè)并購后的知識(shí)整合模型基于上述影響并購企業(yè)知識(shí)整合的因素，在此提出企業(yè)并購后的知識(shí)整合模型，這個(gè)模型包括兩個(gè)維度，維度一是上半部分，知識(shí)整合的過程；維度二是下半部分，對(duì)知識(shí)整合起支持作用的三要素，如圖1所示： 　　4．2．1知識(shí)采集就是搜集和整理并購后各企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，以找到需要整合的對(duì)象。 　　此外，知識(shí)整合所必須依賴的企業(yè)內(nèi)部三要素也起到了非常重要的支撐作用首先，企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的全體員工共同的精神、觀念、風(fēng)格、心理和習(xí)慣的總和。 　　4．2．4知識(shí)整合是指把那些經(jīng)過整理的、有用的、能夠共享的知識(shí)進(jìn)行綜合和集成形成新的知識(shí)體系。即使一方以強(qiáng)勢(shì)資源同化另一方的弱勢(shì)資源，也不能強(qiáng)迫，而是要為被并方企業(yè)員工接受和認(rèn)同。知識(shí)管理(Knowledge在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)資源如果不能被充分利用，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的削減，乃至世界經(jīng)濟(jì)地位的削弱。A)泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)根據(jù)特定的法律制度所規(guī)定的程序，企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)，是一種重要的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)的知識(shí)理論，知識(shí)是企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，而要完成對(duì)并購企業(yè)的有效整合，目的就是要把來自不同企業(yè)的隱性的或者顯性的知識(shí)合理地綜合、集成，形成新企業(yè)的知識(shí)體系，從而形成新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這些知識(shí)不僅來自各并購企業(yè)的內(nèi)部，也包括與各并購企業(yè)相關(guān)的有聯(lián)系的一些外部知識(shí)。它具有對(duì)企業(yè)全體員工產(chǎn)生巨大的感召力，引導(dǎo)他們將自己的智慧和能力投入到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向上去的導(dǎo)向功能；通過溝通員工的思想，形成員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀念的認(rèn)同、對(duì)本職工作的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)成為一個(gè)有力的整體的凝聚功能；激勵(lì)員工產(chǎn)生情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的力量，形成其強(qiáng)烈的使命感和持久行為動(dòng)力的激勵(lì)功能：還有作為企業(yè)員工群體的行為規(guī)范，對(duì)全體社會(huì)成員有行為上的號(hào)召和管制力的約束功能。知識(shí)交流環(huán)節(jié)知識(shí)整合中至關(guān)重要，如果各并購企業(yè)之間無法進(jìn)行交流和溝通，知識(shí)共享就無法實(shí)現(xiàn)，那么對(duì)于最終的知識(shí)整合更是無從談起了。企業(yè)合并時(shí)，要進(jìn)行磨合和調(diào)整，相互平等地交流各方的知識(shí)。由此可以看出知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理重心需要從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向智力