企業(yè)并購后的知識(shí)整合策劃方案-展示頁
2025-01-30 19:21本頁面
【正文】 業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被兼并企業(yè)法人資格喪失，并獲得它們控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。A)泛指在市場機(jī)制作用下，企業(yè)根據(jù)特定的法律制度所規(guī)定的程序，企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)，是一種重要的資本運(yùn)營活動(dòng)。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M＆A，在我國統(tǒng)稱為并購。因此，如何對(duì)并購企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行整合，就成為各類并購企業(yè)亟需解決的問題。而根據(jù)麥肯錫公司的一份權(quán)威資料表明，在西方發(fā)達(dá)國家，并購之后真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和良性發(fā)展的，也僅占全部并購案例的20％一30％，并購失敗率很高的原因，主要是并購后的整合不得力。直接導(dǎo)致的結(jié)果是各類企業(yè)為縮減資金全球裁員。企業(yè)并購后的知識(shí)整合策劃方案論文關(guān)鍵詞：并購 知識(shí)管理 知識(shí)整合 論文摘要：本文從企業(yè)并購的定義入手，分析了并購后的整合問題，提出了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)整合在并購企業(yè)的重要作用，進(jìn)而得出企業(yè)并購后的知識(shí)整合模型，以對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的并購企業(yè)有所借鑒。 0 引言 2008年隨著金融危機(jī)愈演愈烈，全球各國經(jīng)濟(jì)都不可避免地遭受重刨，盡管各國政府竭盡全力斥資救市，但蓄勢已久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻不會(huì)在一時(shí)之間消除。更有一些知名企業(yè)采取了企業(yè)并購的措施來度過難關(guān)，像美國最大汽車企業(yè)通用汽車目前傳出消息，將收購美國第三大汽車企業(yè)——克萊斯勒汽車公司。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為企業(yè)重要的競爭資源如果不能被充分利用，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的削減，乃至世界經(jīng)濟(jì)地位的削弱。 1 企業(yè)并購 并購在英文中有兩個(gè)單詞組成：Mergers and Acquisitions，從字面上看，它包含了兼并和收購兩層含義、兩種方式。從本質(zhì)上看，企業(yè)并購(Mamp。而這種活動(dòng)主要通過兩種方式來實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)兼并和企業(yè)收購。廣義的兼并是指一個(gè)企業(yè)獲得另一個(gè)企業(yè)的控制權(quán)，從而使若干個(gè)企業(yè)結(jié)合成一個(gè)整體來經(jīng)營。資產(chǎn)收購是指一家公司購買另一家公司的部分或全部資產(chǎn)；股份收購則是指一家公司直接或間接購買另一家公司的部分或全部股份，從而成為被收購公司的股東，同時(shí)相應(yīng)地承擔(dān)該公司的債務(wù)。現(xiàn)在主要是從五個(gè)方面完成對(duì)并購企業(yè)的整合：經(jīng)營戰(zhàn)略整合，就是對(duì)并購企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，以提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力；組織與制度整合是在企業(yè)并購后形成有序統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)
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