企業(yè)并購后的知識(shí)整合策劃方案-wenkub.com
2025-01-18 19:21 本頁面
【正文】 最后，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)在任何一個(gè)系統(tǒng)或者方案的實(shí)施都離不開一些必要的技術(shù)手段來支持，像必備的計(jì)算機(jī)技術(shù)，各類測試、統(tǒng)計(jì)等軟件都是現(xiàn)代企業(yè)必需的技術(shù)要求，所以，還要時(shí)刻注意技術(shù)方面的需求，并盡可能地去搜集相關(guān)技術(shù)資料，這將大大有利于知識(shí)整合效率的提高。 此外，知識(shí)整合所必須依賴的企業(yè)內(nèi)部三要素也起到了非常重要的支撐作用首先，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的全體員工共同的精神、觀念、風(fēng)格、心理和習(xí)慣的總和。 4．2．4知識(shí)整合是指把那些經(jīng)過整理的、有用的、能夠共享的知識(shí)進(jìn)行綜合和集成形成新的知識(shí)體系。總體來說，這個(gè)過程的最終目的就是為了更好地促進(jìn)知識(shí)交流。在鑒別過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)獲得的知識(shí)并不是都有利于企業(yè)整體知識(shí)整合的實(shí)現(xiàn)，所以要摒棄對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無用的知識(shí)，集中力量管理好企業(yè)的核心知識(shí)?！?．2企業(yè)并購后的知識(shí)整合模型基于上述影響并購企業(yè)知識(shí)整合的因素，在此提出企業(yè)并購后的知識(shí)整合模型，這個(gè)模型包括兩個(gè)維度，維度一是上半部分，知識(shí)整合的過程；維度二是下半部分，對(duì)知識(shí)整合起支持作用的三要素，如圖1所示： 4．2．1知識(shí)采集就是搜集和整理并購后各企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，以找到需要整合的對(duì)象。即使一方以強(qiáng)勢(shì)資源同化另一方的弱勢(shì)資源，也不能強(qiáng)迫，而是要為被并方企業(yè)員工接受和認(rèn)同。同質(zhì)知識(shí)是個(gè)并購企業(yè)溝通的橋梁，而異質(zhì)知識(shí)是造成中突的潛在原因。企業(yè)并購的知識(shí)交流轉(zhuǎn)移中，當(dāng)事人受已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重影響，以自己的知識(shí)觀察感知對(duì)方的行為和知識(shí)，并做出反應(yīng)。所謂知識(shí)整合就是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的知識(shí)進(jìn)行綜合和集成，實(shí)施再建構(gòu)，使單一知識(shí)、零散知識(shí)、新舊知識(shí)經(jīng)過整合提升形成新的知識(shí)體系，需要注意的是知識(shí)整合絕不是現(xiàn)有知識(shí)的簡單相加，而是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的過程，企業(yè)也只有經(jīng)過真正意義上的知識(shí)整合，才能進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的知識(shí)管理。知識(shí)管理(Knowledge現(xiàn)在主要是從五個(gè)方面完成對(duì)并購企業(yè)的整合：經(jīng)營戰(zhàn)略整合，就是對(duì)并購企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，以提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力；組織與制度整合是在企業(yè)并購后形成有序統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)及管理制度體系，以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營：人力資源整合，就是對(duì)并購企業(yè)的員工通過調(diào)整、培訓(xùn)、激勵(lì)
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