【正文】 　　當(dāng)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確界定后，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地位分析以及公司相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的比較分析將會(huì)展開(kāi)。下面，我們將按照步驟具體講解這套流程，究竟如何操作“過(guò)程導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理”？　?。ㄒ唬┕粳F(xiàn)狀——我們?cè)谀睦铩　∵^(guò)程導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理第一步是對(duì)當(dāng)前的實(shí)際狀況進(jìn)行分析?！　∵@套公司管理的流程由許多個(gè)步驟組成為一個(gè)閉環(huán)，每一個(gè)步驟是以上一個(gè)步驟為前提的。　　如果按照上面健康的公司所采用的做法，公司能夠適應(yīng)并且盡快的調(diào)節(jié)由于高層領(lǐng)導(dǎo)缺失而帶來(lái)的消極變化，在一定時(shí)期內(nèi)可以保證穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；但是，如果沒(méi)有合適的管理方法和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)生存的另一個(gè)要求將會(huì)喪失，即組織停滯不前、沒(méi)有發(fā)展?！　】傊R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)策劃提出了一系列嶄新的課題，也引發(fā)了在思維方式、謀略理念、策劃?rùn)C(jī)制等多方面的變革要求；知識(shí)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)文化策劃開(kāi)辟了極為寬廣的領(lǐng)域。 、方向來(lái)決定成敗的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂。 由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息增長(zhǎng)迅猛，傳遞速度快捷，企業(yè)文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對(duì)信息的綜合分析、加工組合和有效利用。在這種情況下，企業(yè)文化策劃不僅不能是“個(gè)人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專家智能策劃的理念。 《宣言》向公眾莊嚴(yán)承諾：雙合成堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則，大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持將食品安全信用教育長(zhǎng)期化、常規(guī)化、制度化；不斷強(qiáng)化員工“質(zhì)量監(jiān)督檢查意識(shí)、環(huán)境衛(wèi)生保持意識(shí)、精細(xì)化作業(yè)意識(shí)、誠(chéng)信待人意識(shí)”等。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)造市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單純質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)與量的競(jìng)爭(zhēng)，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。 歡迎和作者交流觀點(diǎn)：EMAIL：leeming9001企業(yè)文化策劃四原則作者： 黃東升一、整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升原則 　　第三，要用戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化理念體系凝聚人心、鼓舞士氣，明確自身的使命和愿景，并建立基于信任和尊重的共同價(jià)值觀。此類研究院所的文化建設(shè)重點(diǎn)在于培養(yǎng)研究隊(duì)伍務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的科學(xué)精神。建立學(xué)習(xí)型組織，使公司整體結(jié)合得更加緊密，效率更高地向未來(lái)進(jìn)軍。這種團(tuán)隊(duì)文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策機(jī)會(huì)。透過(guò)輝煌業(yè)績(jī)，我們不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅在于科技創(chuàng)新和優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的是創(chuàng)設(shè)了知識(shí)型企業(yè)獨(dú)特的文化個(gè)性。它主要是智慧的成功，而不是勞力與技術(shù)的成功。 　　我國(guó)的科研院所大多是在建國(guó)以后一段特殊的歷史背景下成立并發(fā)展起來(lái)的，愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、獻(xiàn)身科學(xué)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏、協(xié)力攻堅(jiān)等是我國(guó)科研隊(duì)伍在幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨中積累起來(lái)的文化品格。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。沙因先生在他的著作《企業(yè)文化生存指南》中說(shuō)：“文化至關(guān)重要，因?yàn)樗菑?qiáng)大的、潛在的并且經(jīng)常是無(wú)意識(shí)的一組力量，它決定了個(gè)人和集體的行為、感知方式、思維模式和價(jià)值觀。 　　 （7） 要有耐心。確定為何需要一種特定的文化，以及從這種文化上將得到什么。決定是否想維持原有的任何一方的文化，還是更愿意建立一種融合的文化。在企業(yè)文化融合的管理中，成功的億企業(yè)一般都堅(jiān)持求大同、存小異的原則，在使命、愿景與價(jià)值觀方面建立彼此之間的相互信任，特別是合并公司的領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)取得公司核心團(tuán)隊(duì)的信任。因此，對(duì)文化的管理應(yīng)作仔細(xì)考慮，實(shí)施應(yīng)謹(jǐn)慎。當(dāng)進(jìn)行公司并購(gòu)整合時(shí)，兩種不同的文化突然發(fā)生碰撞，就容易引起矛盾。因此，一種文化的力量和內(nèi)部一致性是群體穩(wěn)定性、群體存續(xù)的時(shí)間、組織學(xué)習(xí)實(shí)踐的強(qiáng)度、學(xué)習(xí)發(fā)生的機(jī)制（例如，正面強(qiáng)化或者避免犯錯(cuò)）以及群體奠基者和領(lǐng)導(dǎo)者所持信念的清晰程度和力度等因素的函數(shù)。） 　　 文化是一個(gè)群體在一段時(shí)間過(guò)程為解決他們?cè)谕獠凯h(huán)境中生存和內(nèi)部整合過(guò)程中遇到的問(wèn)題而學(xué)到的東西。那樣非常好。 　　 前面提到了文化整合，但其實(shí)“整合”這個(gè)詞用的并不十分確切，更確切的詞應(yīng)該是“融合”。 　　 從管理實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，管理的范圍包括事（affair）與人（people）兩個(gè)因子。而這一切，都可以通過(guò)企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。在眾多的兼并與收購(gòu)案例中，產(chǎn)業(yè)的選擇和資本的整合由于有一大批行業(yè)專家和產(chǎn)業(yè)分析人員以及一大批金融專家和投資銀行家的參與，使得并購(gòu)活動(dòng)本身進(jìn)行得果敢而迅速，并購(gòu)方總裁往往一夜之間就成了英雄和智者。 而企業(yè)文化整合又是在并購(gòu)后整合過(guò)程中最困難的任務(wù)，因?yàn)槲幕恼仙婕暗綄?duì)人的思想和行為的改變。%，2004年第四季度虧損4億元的“業(yè)績(jī)炸彈”%，有分析師說(shuō)，TCL業(yè)績(jī)的主要困難來(lái)自于TCL湯姆遜和TCL阿爾卡特兩個(gè)合資公司。哈佛大學(xué)教授弗雷德里克?謝勒1987年曾對(duì)過(guò)去百年間公司兼并做過(guò)詳盡的考察，他得出的最終結(jié)論是：將近70%的合并“沒(méi)有收效，只有1／3的合并達(dá)到預(yù)期的效果。 　　企業(yè)并購(gòu)作為企業(yè)資本增長(zhǎng)和社會(huì)資源有效配置的重要方式，具有使企業(yè)資本快速增長(zhǎng)、降低進(jìn)入和退出市場(chǎng)壁壘、提高資源配置效率等優(yōu)勢(shì)。 五、規(guī)范企業(yè)文化管理 　　 在全面把握企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀與未來(lái)期望之后，在全面了解企業(yè)組織目前的狀況、企業(yè)以及個(gè)人的做事習(xí)慣之后，在清晰了解我們未來(lái)要達(dá)到什么樣的目標(biāo)之后，在了解了我們現(xiàn)在的企業(yè)文化與理想的差距之后，我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化長(zhǎng)期建設(shè)，規(guī)范企業(yè)文化日常管理。共有121道這樣的問(wèn)題。 　　 北京仁達(dá)方略管理咨詢公司是國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)定量方法研究企業(yè)文化并開(kāi)發(fā)出具有本土特色企業(yè)文化診斷工具的管理咨詢公司。第一個(gè)原則是，要求銷售額的30%應(yīng)該來(lái)自于四年前發(fā)明的產(chǎn)品，因此所有的部門都明白必須要不斷地把新產(chǎn)品推向市場(chǎng)；第二個(gè)原則是，產(chǎn)品屬于各業(yè)務(wù)部門，但技術(shù)屬于公司，各部門有權(quán)規(guī)定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，但對(duì)技術(shù)卻沒(méi)有所有權(quán)，在公司內(nèi)部，所有的技術(shù)都可以自由使用；第三個(gè)原則就是著名的“15%”規(guī)則，有了這個(gè)原則，研究人員自由組合進(jìn)行研究的時(shí)間就得到了保障。 　　 企業(yè)文化建設(shè)要取得顯著效果，要使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀并轉(zhuǎn)化成自覺(jué)行為，在企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)之間要建立起一道橋梁，這道橋梁就是以價(jià)值觀為導(dǎo)向的、以物質(zhì)基礎(chǔ)和權(quán)力（或權(quán)威）基礎(chǔ)所保護(hù)的企業(yè)制度和行為規(guī)范。從聘請(qǐng)管理顧問(wèn)成立企業(yè)文化建設(shè)小組到企業(yè)文化宣言的起草、修訂和發(fā)布，在這樣一場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)動(dòng)中，從高層管理者到普通員工對(duì)企業(yè)文化都將產(chǎn)生清晰而深刻的認(rèn)識(shí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位員工在這一過(guò)程中都會(huì)重新思考企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀與未來(lái)，從而認(rèn)識(shí)到平日所沒(méi)有發(fā)覺(jué)的東西，從而反省自己的信仰和價(jià)值觀，這是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程本身的意義之一。3M公司最突出的天賦就是培養(yǎng)了一個(gè)多種因素相互促進(jìn)的總體工作環(huán)境。 　　 另一家值得學(xué)習(xí)的公司就是人們熟悉的3M公司，1998年，3M公司銷售額就已經(jīng)突破150億美元。我認(rèn)為，兩家公司之間的根本差異在于言語(yǔ)與實(shí)際——另一家公司高舉價(jià)值觀、宏圖大志和一切的一切的達(dá)旗，但是言語(yǔ)與實(shí)際之間有很大的差別——在默克公司，兩者之間則沒(méi)有差別。這是說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，而做起來(lái)很難的事情，但是默克制藥公司和3M公司（明尼蘇達(dá)州礦業(yè)和制造公司）卻做到了。企業(yè)文化建設(shè)和宣言撰寫僅僅是開(kāi)始。企業(yè)文化的建設(shè)與管理在越來(lái)越受到廣泛的重視，企業(yè)文化建設(shè)逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)肯定和開(kāi)展。 企業(yè)文化在公司中無(wú)處不在，這是事實(shí)?！　⊥瑫r(shí)，國(guó)際化進(jìn)程中的紡織服裝企業(yè)為取得國(guó)外市場(chǎng)的接納，也要在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式上迅速與國(guó)際接軌、國(guó)內(nèi)企業(yè)要聯(lián)合上市、重組，在國(guó)外市場(chǎng)也要從“商品輸出”到資本輸出（直接投資）、甚至“無(wú)形資產(chǎn)（品牌）輸出”。　　就要把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)與外交活動(dòng)、文化活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，就要使我們的企業(yè)家從小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)逐步造就成有知識(shí)、有修養(yǎng)、懂商務(wù)、會(huì)社交的文化人。所以，從心理的角度說(shuō)明企業(yè)文化的功能，就可以知道，為什么有些企業(yè)花重金“建設(shè)”自己的企業(yè)文化，編寫了洋洋幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)字的設(shè)計(jì)報(bào)告，組織了許多公關(guān)活動(dòng)，而企業(yè)發(fā)展卻沒(méi)有明顯獲益，就是因?yàn)樗鼈兛赡軟](méi)有首先從心理層解決這樣一個(gè)問(wèn)題，就是：企業(yè)此時(shí)、此地需要首先獲得哪些人的心理接納，即讓他們首先滿意、顧客？員工？合作者（包括上級(jí)）？　　用這個(gè)思路分析國(guó)際化進(jìn)程中的我國(guó)紡織服裝企業(yè)，我們可以知道，在當(dāng)前和今后的企業(yè)發(fā)展中最重要的是獲得哪些人群的心理接納。它非常具體地表現(xiàn)為兩個(gè)相反的但程度可以不等的體驗(yàn)，就是“喜歡（接納）”或“不喜歡（接納）”。對(duì)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是非常有利的社會(huì)因素。設(shè)計(jì)報(bào)告要有企業(yè)員工和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的共同參與才能完成，一般要經(jīng)過(guò)員工代表會(huì)議的討論和領(lǐng)導(dǎo)者審批，而且是“幾上幾下”，反復(fù)研究的過(guò)程，缺少哪一方面的積極性也不是不利于今后實(shí)施的。設(shè)計(jì)人員最好爭(zhēng)取由企業(yè)內(nèi)部員工與外聘專家相結(jié)合?！　∫皇乔罢靶耘c可行性相結(jié)合的原則。一般而言，一個(gè)企業(yè)文化咨詢（策劃）師，至少應(yīng)具備如下一些學(xué)科的知識(shí)，如工商管理（包括企業(yè)文化）、心理學(xué)（包括員工心理分析與調(diào)查結(jié)果的數(shù)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)等）、社會(huì)學(xué)、哲學(xué)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)知識(shí)等，還要具有良好的人際溝通能力與洞察力，以及鑒賞力?！　∑髽I(yè)文化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程與基本內(nèi)容　　一般而言，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部人員或咨詢公司來(lái)設(shè)計(jì)，都要通過(guò)大量深入細(xì)致的調(diào)研評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行評(píng)估分析，形成詳盡科學(xué)的評(píng)估（診斷）報(bào)告，然后在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)所處的內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、員工素質(zhì)等因素，提出具有前瞻性、可行性的設(shè)計(jì)報(bào)告。　　二、強(qiáng)化操作，以系統(tǒng)設(shè)計(jì)為前提　　文化的相成是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，建設(shè)企業(yè)文化，就是建立優(yōu)秀的、適宜的企業(yè)文化，它不是一個(gè)自發(fā)的過(guò)程，而是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者精心培育的結(jié)果。為此，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為軸心建設(shè)企業(yè)文化是由現(xiàn)實(shí)意義的?！　∫弧⒚鞔_目標(biāo)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為軸心建設(shè)企業(yè)文化　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化中的重要組成部分，同時(shí)也是一種重要的管理方式、管理思想，也有人將其列為企業(yè)文化管理之后的最新的管理階段?！　〖徔椃b業(yè)是我國(guó)最具出口競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)之一，紡織服裝企業(yè)是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的“先頭部隊(duì)”之一。筆者認(rèn)為企業(yè)文化人除了應(yīng)該具備的專業(yè)素質(zhì)以外，同時(shí)還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)修煉自我，這樣才能具備一名合格企業(yè)文化人的素質(zhì)。談了半天的企業(yè)文化，連他們自己也不知道企業(yè)文化實(shí)質(zhì)到底在哪里，也不管企業(yè)文化是不是為企業(yè)員工真心地接受和理解，這樣無(wú)疑是企業(yè)文化人的最大悲哀。 在故事中買柴的秀才，恰恰代表了有的企業(yè)從事企業(yè)文化人的形象。在企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)該這樣，企業(yè)文化也是如此?！　? 筆者曾經(jīng)看到一則秀才買柴的故事，覺(jué)得頗有借鑒意義。其實(shí)從這樣現(xiàn)實(shí)，我們可以看出其導(dǎo)致原因是當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)文化人在內(nèi)功修煉方面還有很大缺陷，因此造成了以上種種弊端，在此筆者談?wù)勂髽I(yè)文化人的修煉，希望與諸位共同借鑒和勉勵(lì)。由此看來(lái)，企業(yè)文化是來(lái)源于企業(yè)當(dāng)中，又回到企業(yè)當(dāng)中?！　〔还苁瞧髽I(yè)文化咨詢，還是企業(yè)的文化建設(shè)，如果視野狹窄，固步自封，都不可能取得好的效果?！　」P者認(rèn)為，企業(yè)文化咨詢要把重點(diǎn)放到解決員工凝聚力、企業(yè)發(fā)展精神動(dòng)力上面，但有些咨詢公司對(duì)文化的理解不夠，動(dòng)輒就談戰(zhàn)略、管理模式這些東西，這會(huì)讓企業(yè)文化建設(shè)走入歧途，因?yàn)槠髽I(yè)的任何事情可能都與文化有關(guān)，但你做企業(yè)文化建設(shè)畢竟要有個(gè)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，而不是面面俱到，如果你什么都想做，肯定是什么都做不好，所以必須要圍繞企業(yè)文化的核心來(lái)做。　　三、 不要讓自己變得淺薄。因?yàn)闁|方的管理智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于西方，西方的管理方法和理念是非常容易學(xué)習(xí)和借鑒的，但關(guān)鍵是如何融入我們的企業(yè)，如何變革我們的文化，這才是最難的?！　】吹接行┤司谷慌小吧仙迫羲?、“厚德載物”的管理理念，實(shí)在讓人有些匪夷所思?！　〈呵飼r(shí)期有“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”的盛世局面，各家觀點(diǎn)不盡相同，甚至同為儒家大師，孟子和荀子的觀點(diǎn)都截然相反，一個(gè)提倡性善，一個(gè)主張性惡，現(xiàn)代的儒家思想，其實(shí)已經(jīng)融合了很多佛教、道家思想，比如孔子把《易經(jīng)》作為六經(jīng)之首，但《易經(jīng)》這本書(shū)體現(xiàn)的主要是道家智慧?！　≡僬撸P者要強(qiáng)調(diào)，這個(gè)行業(yè)是需要互相學(xué)習(xí)和借鑒的，但不要喪失最基本的道德準(zhǔn)則，不要去剽竊你的同行，不要隨便引用別人的文章而不署名，造成一種是自己寫的假象，因?yàn)檫@樣引起的糾紛，不僅讓大家成為“怨家”，更讓企業(yè)覺(jué)得你們這些顧問(wèn)太不誠(chéng)信了，怎么還能給我們講誠(chéng)信？　　筆者走過(guò)好幾家業(yè)內(nèi)有些知名度的咨詢公司，幫別人寫過(guò)書(shū)，也與很多臺(tái)灣的、大陸的知名顧問(wèn)、專家、名人打過(guò)交代，見(jiàn)過(guò)的“真專家、假專家”太多了，說(shuō)實(shí)在的，我并沒(méi)有感覺(jué)他們有多專業(yè)，所以才自己創(chuàng)辦遠(yuǎn)創(chuàng)管理咨詢，我希望能做一個(gè)對(duì)得起自己承諾的人，我希望能真正為企業(yè)做一些事。咨詢不是獨(dú)角戲，而是雙人舞?！　∥蚁氩还苁鞘裁雌髽I(yè)，“誠(chéng)實(shí)守信”這四個(gè)字都是企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)，我們?yōu)槠髽I(yè)做咨詢，首先咨詢公司自己要堅(jiān)守“誠(chéng)實(shí)守信”這四個(gè)大字?！　∈裁慈瞬拍鼙怀蔀椤拔幕恕?？我覺(jué)得必須具備三個(gè)要素：誠(chéng)實(shí)守信、知識(shí)淵博、富有內(nèi)涵。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)巨大的能動(dòng)作用，但不是唯一作用?！　∨衅撸浩髽I(yè)文化是個(gè)筐什么都往里裝　　一說(shuō)企業(yè)文化，好象文化無(wú)所不包，管它三七二十一，什么工會(huì)的、共青團(tuán)的，技術(shù)改造的，銷售的，人文的非人文的都是企業(yè)文化建設(shè)。其實(shí)根本就不是那么回事。然而，我們的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中，企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀、道德規(guī)范沒(méi)有被廣大員工認(rèn)同，形成“你吹你的號(hào)，我唱我的調(diào)”，企業(yè)根本就形不成凝聚力。你去企業(yè)考察，問(wèn)他們的企業(yè)文化是什么。企業(yè)界的理論家們?cè)诳偨Y(jié)我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題是認(rèn)為我國(guó)沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)東東，美國(guó)、日本的企業(yè)為什么這樣發(fā)達(dá)，是因?yàn)槠髽I(yè)文化發(fā)達(dá)，于是各種理論文章、推薦介紹企業(yè)文化的文章開(kāi)始風(fēng)靡。 但要叫我說(shuō)，無(wú)可否認(rèn)，這種做法對(duì)于加強(qiáng)品牌自身競(jìng)爭(zhēng)力和取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的確很有益處，但它利用的是煽情與魔幻的魅力，與企業(yè)文化基本沒(méi)啥瓜葛。 那么現(xiàn)在將企業(yè)生活和蜜蜂生活大致對(duì)照一下，我們或許可以說(shuō)，蜂群里的“母蜂物質(zhì)”相當(dāng)于企業(yè)文化深層次方面的內(nèi)容，它承擔(dān)著約束和凝聚蜂群的功能。蜜蜂對(duì)這種外激素產(chǎn)生的反應(yīng)可分為飼料、定向和結(jié)團(tuán)三種信