企業(yè)并購(gòu)后如何進(jìn)行資源調(diào)整(編輯修改稿)
2025-08-31 13:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2000余臺(tái)服務(wù)器從美國(guó)搬至國(guó)內(nèi),無(wú)論在人事及技術(shù)方面全力支持新雅虎的發(fā)展。不僅跨國(guó)巨頭在華第一次實(shí)質(zhì)性本地化落地,而且阿里巴巴在海外的發(fā)展也力求本地化,阿里巴巴的海外員工,大多也是土生土長(zhǎng)的當(dāng)?shù)厝?而且對(duì)于業(yè)績(jī)好的員工,阿里巴巴決不吝嗇,由于目前海外員工升職的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,配股即是激勵(lì)海外核心員工的重要經(jīng)濟(jì)手段。而阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)后,留下來(lái)的員工,薪酬不變,同時(shí)將獲得一定數(shù)量的阿里巴巴期權(quán)。阿里巴巴也已重新劃分事業(yè)部,下步整合重點(diǎn)是產(chǎn)品線和管理系統(tǒng)。（二）技術(shù)資源整合在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段之一，技術(shù)像土地、勞動(dòng)力和資本一樣，也是一種資源。技術(shù)資源指各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新能力，主要包括專利術(shù)、專有技術(shù)和生產(chǎn)訣竅等。技術(shù)成為獨(dú)立交易的產(chǎn)品，其形成方式有三種：一是技術(shù)購(gòu)買，二是技術(shù)開(kāi)發(fā)，三是技術(shù)購(gòu)買和技術(shù)開(kāi)發(fā)同時(shí)進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，技術(shù)開(kāi)發(fā)為主要方式，而技術(shù)購(gòu)買為輔助方式。技術(shù)產(chǎn)品商品化之后對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就形成一種資源。技術(shù)資源的載體是人力資源，其來(lái)源是人力資源。在注重技術(shù)資源開(kāi)發(fā)的同時(shí)也不能忽視其與人力資源相匹配的關(guān)系。 如果企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)能力無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于技術(shù)資源的戰(zhàn)略需求，企業(yè)可以選擇并購(gòu)其他擁有該項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)。在獲得另一企業(yè)各種生產(chǎn)要素的整體后，再重新配置這些生產(chǎn)要素時(shí)，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該力求把新的科學(xué)技術(shù)成果加以重新整合，以實(shí)現(xiàn)資本增值的要求。在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)下，企業(yè)的生產(chǎn)工藝或某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)新技術(shù)，并購(gòu)企業(yè)往往通過(guò)對(duì)擁有技術(shù)企業(yè)的并購(gòu)，重新在合并企業(yè)內(nèi)配置這些工藝技術(shù)。合并企業(yè)也正是通過(guò)技術(shù)整合達(dá)到這些技術(shù)、工藝在合并企業(yè)內(nèi)的最優(yōu)配置，以新技術(shù)、新工藝代替舊技術(shù)、舊工藝，增加新的技術(shù)工序，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）財(cái)務(wù)資源整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源主要是指企業(yè)所擁有或控制的與企業(yè)獲取財(cái)務(wù)收益相關(guān)的各類資源，包括企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本
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