企業(yè)并購后如何進(jìn)行資源調(diào)整-全文預(yù)覽
【正文】 消弱實力。如果財務(wù)資源枯竭，企業(yè)將不再具有獲取財務(wù)收益的能力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就會失去基礎(chǔ)。合并企業(yè)也正是通過技術(shù)整合達(dá)到這些技術(shù)、工藝在合并企業(yè)內(nèi)的最優(yōu)配置，以新技術(shù)、新工藝代替舊技術(shù)、舊工藝，增加新的技術(shù)工序，提高經(jīng)濟(jì)效益。在注重技術(shù)資源開發(fā)的同時也不能忽視其與人力資源相匹配的關(guān)系。技術(shù)成為獨立交易的產(chǎn)品，其形成方式有三種：一是技術(shù)購買，二是技術(shù)開發(fā)，三是技術(shù)購買和技術(shù)開發(fā)同時進(jìn)行。而阿里巴巴收購雅虎中國后,留下來的員工,薪酬不變,同時將獲得一定數(shù)量的阿里巴巴期權(quán)。因此，企業(yè)人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)應(yīng)該對人力資源有一個更廣義的理解，在注重開發(fā)內(nèi)部人力資源的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該注意把企業(yè)公共關(guān)系和可能的合作方都納入到企業(yè)管理中，形成自己的資源。四、企業(yè)并購后資源整合（一）人力資源整合人力資源是指一個組織所擁有的，用以制造產(chǎn)品的或提供服務(wù)的人力。雅虎中國已經(jīng)進(jìn)入了一個很嚴(yán)重的瓶頸期，在本地化的道路上步履艱難，因此作為投資一方的軟銀公司本著投資回報最大化的考慮，自然希望能夠?qū)⑵鋬?yōu)化整合。企業(yè)作為一個資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購作為一種重要的投資活動，產(chǎn)生的動力主要來源于追求資本最大增值的動機(jī)，以及源于競爭壓力等因素，但是就單個企業(yè)的并購行為而言，又會有不同的動機(jī)和在現(xiàn)實生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購的動因。本文以阿里巴巴并購雅虎中國為例，從資源角度來研究企業(yè)的發(fā)展和理解企業(yè)并購，并把握實質(zhì)問題，淺析企業(yè)并購后如何進(jìn)行資源整合，提出對現(xiàn)代企業(yè)并購的建議。企業(yè)發(fā)展過程實際上是企業(yè)資源的動態(tài)演化過程，企業(yè)的并購過程是資源的重新組合配置過程，包括人力資源、技術(shù)資源、資本資源和市場資源。對于企業(yè)來說，能夠有效促進(jìn)企業(yè)成長的客觀事物就稱為資源，從這個角度出發(fā)，可以把企業(yè)內(nèi)部的資源分為四種：人力資源、技術(shù)資源、資本資源和市場資源。二、企業(yè)并購原因在當(dāng)時的國際
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1