企業(yè)并購(gòu)后如何進(jìn)行資源調(diào)整(完整版)
【正文】 效率，那要保證資源流向供需相對(duì)緊張的領(lǐng)域。企業(yè)并購(gòu)后如何進(jìn)行資源整合—阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)案例分析 摘要：并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張的重要途徑，而企業(yè)是資源的集合體。本文將以阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)為例，以四種資源有效整合的角度來(lái)分析企業(yè)并購(gòu)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。這是從狹義上理解人力資源的概念，指的是企業(yè)內(nèi)部自然人（正式職工）；從廣義上講，人力資源不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的正式員工，還應(yīng)該包括企業(yè)外部自然人和企業(yè)外部法人等，例如企業(yè)的外部公共關(guān)系、人力資源機(jī)構(gòu)等。（二）技術(shù)資源整合在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段之一，技術(shù)像土地、勞動(dòng)力和資本一樣，也是一種資源。在獲得另一企業(yè)各種生產(chǎn)要素的整體后，再重新配置這些生產(chǎn)要素時(shí)，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該力求把新的科學(xué)技術(shù)成果加以重新整合，以實(shí)現(xiàn)資本增值的要求。成功的財(cái)務(wù)整合阿里巴巴獲得最大限度的目標(biāo)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，給企業(yè)帶來(lái)“財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)”；才能使并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制，保證并購(gòu)戰(zhàn)略意圖如期實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)變成了其非常重要的資源，如何將阿里巴巴的分銷渠道科學(xué)合理，管理有效，才能贏得更大的市場(chǎng)份額。五、結(jié)論由此可見(jiàn)，企業(yè)并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是上述四種資源的有效整合。參考文獻(xiàn)：阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)[J],慧聰網(wǎng)。王軍宏：《影響企業(yè)并購(gòu)成敗的人力資源管理問(wèn)題及其解決對(duì)策研究[J]》朱峰：《并購(gòu)企業(yè)的薪酬策略[J]》，企業(yè)改革與管理,2006,(3)。而從阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)案例，可以得到以下三方面啟示。阿里巴巴的品牌整合的基本策略主要有三個(gè)方面：品牌保護(hù)，即阿里巴巴保留雅虎中國(guó)的原有品牌，而且通過(guò)一定的保銷手段，提供一定的資源保證使雅虎中國(guó)的品牌效應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮作用。同時(shí)雅虎即將成為阿里巴巴最大的股東，而阿里巴巴的舊股東也將被替換或
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